H综合大楼项目进度和成本管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-18页 |
| 1.2.1 项目进度管理研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.2 项目成本管理研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路及内容 | 第18页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第18-20页 |
| 第二章 相关概念和理论 | 第20-28页 |
| 2.1 项目进度管理概述 | 第20-23页 |
| 2.1.1 项目进度管理的概念及内容 | 第20-21页 |
| 2.1.2 项目进度管理理论简介 | 第21-22页 |
| 2.1.3 项目进度控制 | 第22页 |
| 2.1.4 项目进度管理方法 | 第22-23页 |
| 2.2 项目成本管理的理论 | 第23-28页 |
| 2.2.1 项目成本管理概念 | 第23-24页 |
| 2.2.2 项目成本管理的内容 | 第24-25页 |
| 2.2.3 项目的全过程成本管理 | 第25-26页 |
| 2.2.4 项目挣值管理基本理论 | 第26-28页 |
| 第三章 H综合大楼项目及管理方案概述 | 第28-33页 |
| 3.1 项目概况 | 第28页 |
| 3.2 项目特点 | 第28-29页 |
| 3.3 项目建设的组织机构 | 第29-30页 |
| 3.4 项目管理目标 | 第30页 |
| 3.5 项目管理方案 | 第30-33页 |
| 第四章 H综合大楼项目进度管理策略 | 第33-48页 |
| 4.1 项目建设的进度规划体系 | 第33页 |
| 4.2 H综合大楼项目工作任务分解 | 第33-34页 |
| 4.3 H综合大楼项目活动排序及活动工期估算 | 第34-38页 |
| 4.3.1 活动定义 | 第34-36页 |
| 4.3.2 活动时间估算 | 第36-37页 |
| 4.3.3 关键线路确定 | 第37-38页 |
| 4.4 H综合大楼项目进度计划 | 第38-40页 |
| 4.5 H综合大楼项目里程碑计划 | 第40-41页 |
| 4.6 项目进度监测和控制措施 | 第41-48页 |
| 4.6.1 项目进度监测 | 第41-45页 |
| 4.6.2 项目进度偏差分析 | 第45页 |
| 4.6.3 项目进度控制调整 | 第45-48页 |
| 第五章 H综合大楼项目成本管理策略 | 第48-58页 |
| 5.1 H综合大楼项目成本构成 | 第48-49页 |
| 5.2 H综合大楼项目成本计划 | 第49-51页 |
| 5.2.1 项目成本计划编制依据 | 第49页 |
| 5.2.2 施工成本计划的编制方法 | 第49-50页 |
| 5.2.3 H综合大楼项目节点计划成本 | 第50-51页 |
| 5.3 H综合大楼项目成本控制 | 第51-58页 |
| 5.3.1 项目挣值管理分析 | 第51-56页 |
| 5.3.2 项目成本偏差的原因 | 第56页 |
| 5.3.3 项目成本控制措施 | 第56-58页 |
| 第六章 H综合大楼项目进度和成本管理协调研究 | 第58-61页 |
| 6.1 项目进度和成本关系 | 第58页 |
| 6.2 项目进度和成本协调控制 | 第58-59页 |
| 6.3 项目进度和成本管理保障措施 | 第59-61页 |
| 6.3.1 团队建设保障措施 | 第59-60页 |
| 6.3.2 物质保障措施 | 第60-61页 |
| 第七章 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
