房地产项目公司对监理单位的管理方法研究
| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第14-15页 |
| 1.2 研究方法、内容与技术路线图 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.3 技术路线图 | 第16-17页 |
| 1.3 创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 委托代理理论 | 第18-19页 |
| 2.2 激励理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 行为改造型激励理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 信誉激励与约束 | 第22页 |
| 2.3 协同管理 | 第22-24页 |
| 第三章 监理单位未发挥有效作用的原因分析 | 第24-37页 |
| 3.1 市场原因 | 第24-27页 |
| 3.1.1 市场对监理单位的定位 | 第25页 |
| 3.1.2 监理单位的工作内容 | 第25-27页 |
| 3.1.3 市场对监理单位的监管 | 第27页 |
| 3.2 房地产项目公司原因 | 第27-31页 |
| 3.2.1 房地产项目公司对监理单位的重视程度 | 第29-30页 |
| 3.2.2 房地产项目公司对监理单位的管理 | 第30-31页 |
| 3.3 监理单位自身原因 | 第31-37页 |
| 3.3.1 监理单位资质 | 第32-33页 |
| 3.3.2 监理工作方法 | 第33-34页 |
| 3.3.3 监理项目部 | 第34页 |
| 3.3.4 监理人员 | 第34-37页 |
| 第四章 基于监理合同实施阶段的管理方法 | 第37-44页 |
| 4.1 监理合同实施前的管理 | 第37-40页 |
| 4.1.1 监理单位信息的收集梳理 | 第37-38页 |
| 4.1.2 监理单位考察 | 第38-39页 |
| 4.1.3 监理合同谈判 | 第39-40页 |
| 4.1.4 择优选定监理人员 | 第40页 |
| 4.2 监理合同实施中的管理 | 第40-43页 |
| 4.2.1 考核激励 | 第40-42页 |
| 4.2.2 协同管理 | 第42-43页 |
| 4.3 监理合同实施后的管理 | 第43-44页 |
| 第五章 案例应用 | 第44-62页 |
| 5.1 工程简介 | 第44-45页 |
| 5.2 对监理单位的管理 | 第45-60页 |
| 5.2.1 监理单位选择与合同谈判 | 第45-54页 |
| 5.2.2 考核激励与协同管理 | 第54-60页 |
| 5.2.3 项目后评价 | 第60页 |
| 5.3 管理效果分析 | 第60-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 结论 | 第62-63页 |
| 6.2 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |
