致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-8页 |
ABSTRACT | 第8-9页 |
1 引言 | 第17-29页 |
1.1 研究背景 | 第17-20页 |
1.1.1 我国国内石油资源供需矛盾日益尖锐 | 第17-18页 |
1.1.2 石油工程技术服务——国际石油合作的主要业务 | 第18-20页 |
1.1.3 我国石油企业竞争力亟待提升 | 第20页 |
1.2 研究意义 | 第20-22页 |
1.2.1 现实意义 | 第20-21页 |
1.2.2 理论意义 | 第21-22页 |
1.3 研究内容与方法 | 第22-23页 |
1.3.1 研究内容 | 第22页 |
1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
1.4 论文框架 | 第23-26页 |
1.4.1 论文逻辑思路 | 第23-25页 |
1.4.2 论文章节安排 | 第25-26页 |
1.5 创新点 | 第26-27页 |
本章小结 | 第27-29页 |
2 文献综述 | 第29-39页 |
2.1 石油工程技术服务 | 第29-31页 |
2.2 定制服务和一体化思想的相关文献综述 | 第31-34页 |
2.2.1 定制和一体化思想生产的根源及发展趋势 | 第31-34页 |
2.2.2 基于定制一体化石油工程技术服务的相关研究 | 第34页 |
2.3 石油工程技术服务企业竞争优势 | 第34-37页 |
2.3.1 企业竞争优势理论的传统研究概述 | 第34-35页 |
2.3.2 企业竞争优势研究的理论发展 | 第35-37页 |
2.3.3 石油工程技术服务企业竞争优势研究 | 第37页 |
本章小结 | 第37-39页 |
3 石油工程技术服务行业的历史演进及一体化的发展趋势 | 第39-61页 |
3.1 石油工业的历史演进 | 第39-43页 |
3.1.1 石油工程师时代 | 第39页 |
3.1.2 企业家时代 | 第39-40页 |
3.1.3 政治家时代 | 第40页 |
3.1.4 石油工程技术服务独立的时代 | 第40-43页 |
3.2 石油工程技术服务行业的现状 | 第43-50页 |
3.2.1 市场构成 | 第43-46页 |
3.2.2 发展空间 | 第46-49页 |
3.2.3 行业内企业现状 | 第49-50页 |
3.3 石油工程技术服务定制一体化的发展趋势 | 第50-55页 |
3.3.1 服务市场由本土化向国际化发展 | 第51-52页 |
3.3.2 服务技术不断创新 | 第52-53页 |
3.3.3 服务模式由分散化向一体化发展 | 第53-54页 |
3.3.4 服务业务由多元化向核心化发展 | 第54-55页 |
3.3.5 服务观念由服务商向联盟者发展 | 第55页 |
3.4 石油工程技术服务模式演进影响因素分析 | 第55-57页 |
3.4.1 石油行业特性——演进的内部因素 | 第56页 |
3.4.2 客户需求变化--演进的外部因素 | 第56-57页 |
3.4.3 科技创新与进步--演进的直接推动力 | 第57页 |
3.5 基于定制一体化石油工程技术服务模式的市场条件 | 第57-59页 |
3.5.1 规模效应催生定制一体化 | 第58页 |
3.5.2 定制一体化技术条件的成熟 | 第58页 |
3.5.3 定制一体化符合石油工程技术服务行业的特性 | 第58-59页 |
本章小结 | 第59-61页 |
4 国际化视角的石油工程技术服务企业能力与顾客价值 | 第61-91页 |
4.1 顾客价值、企业能力与企业竞争力 | 第61-62页 |
4.2 基于顾客价值的石油工程技术服务市场关键需求要素 | 第62-65页 |
4.3 基于层次分析法的企业关键能力评价 | 第65-76页 |
4.3.1 层次分析法理论概述 | 第65-67页 |
4.3.2 石油工程技术服务企业能力指标体系构建 | 第67-71页 |
4.3.3 石油工程技术服务企业关键能力评价 | 第71-76页 |
4.4 基于企业能力的中外石油工程技术服务企业对标分析 | 第76-86页 |
4.4.1 对标体系设计原则 | 第76-77页 |
4.4.2 对标公司选择及概况 | 第77-79页 |
4.4.3 对标指标分析 | 第79-81页 |
4.4.4 国内外知名石油工程技术服务企业关键能力对标分析 | 第81-86页 |
4.5 基于企业能力的中国石油工程技术服务模式SWOT分析 | 第86-88页 |
4.5.1 SWOT分析的特征 | 第86页 |
4.5.2 构建SWOT矩阵 | 第86-87页 |
4.5.3 中国石油工程技术服务企业策略选择 | 第87-88页 |
本章小结 | 第88-91页 |
5 基于定制的石油工程技术一体化服务模式的构建 | 第91-101页 |
5.1 基于定制一体化服务模式的构成要素 | 第91-94页 |
5.2 定制一体化服务模式运行机理 | 第94-97页 |
5.2.1 定制一体化模式的基本框架 | 第94-95页 |
5.2.2 目标客户选择与客户需求识别 | 第95-96页 |
5.2.3 定制一体化分析 | 第96-97页 |
5.3 定制一体化模式下企业能力提升的路径 | 第97-99页 |
5.4 基于定制的一体化服务模式的优势 | 第99-100页 |
本章小结 | 第100-101页 |
6 基于定制的石油工程技术一体化服务模式的竞争策略 | 第101-113页 |
6.1 定制一体化模式下的竞争策略 | 第101-102页 |
6.2 影响定制一体化竞争策略的因素 | 第102-103页 |
6.3 竞合策略的博弈分析 | 第103-106页 |
6.4 竞合策略下的合作收益分配博弈决策分析 | 第106-112页 |
6.4.1 基于供应链视角构建收益-成本函数模型优化求解收益分配 | 第107页 |
6.4.2 模型假设 | 第107-109页 |
6.4.3 模型构建 | 第109页 |
6.4.4 模型解析 | 第109-112页 |
本章小结 | 第112-113页 |
7 中国石油企业关键能力提升路径:定制一体化服务模式 | 第113-131页 |
7.1 基于定制一体化的企业能力与顾客关键需求的匹配 | 第113-115页 |
7.2 中国石油工程技术服务企业关键能力提升的路径 | 第115-121页 |
7.2.1 战略管理能力 | 第115-116页 |
7.2.2 人力资源管理能力 | 第116-117页 |
7.2.3 财务管理能力 | 第117页 |
7.2.4 风险管理能力 | 第117-118页 |
7.2.5 市场开拓能力 | 第118-119页 |
7.2.6 项目管理能力 | 第119页 |
7.2.7 技术能力 | 第119-120页 |
7.2.8 装备能力 | 第120-121页 |
7.2.9 QHSE管理能力 | 第121页 |
7.3 构建中国石油定制一体化服务模式的基本要领 | 第121-124页 |
7.3.1 构建适应满足客户需求的业务链体制 | 第121-122页 |
7.3.2 建立适应定制一体化服务模式的制度体系和管理策略 | 第122-123页 |
7.3.3 优化项目管理方式 | 第123页 |
7.3.4 培育核心竞争力要素 | 第123-124页 |
7.4 中国石油基于定制一体化服务模式的应用条件 | 第124-125页 |
7.5 定制一体化服务模式下中国石油工程技术服务的特质 | 第125-126页 |
7.6 实施定制一体化服务模式应关注的几个问题 | 第126-129页 |
7.6.1 装备供应与服务 | 第127页 |
7.6.2 项目安全保障 | 第127-128页 |
7.6.3 企业文化的凝聚力 | 第128-129页 |
本章小结 | 第129-131页 |
8 案例研究——大庆油田蒙古塔木察格综合一体化项目 | 第131-143页 |
8.1 项目前期技术经济评价 | 第131-132页 |
8.2 客户关键需求识别 | 第132-133页 |
8.3 大庆油田一体化服务能力与客户关键需求的匹配 | 第133-135页 |
8.4 塔木察格综合一体化服务模式的实践 | 第135-137页 |
8.4.1 一体化服务机制构建 | 第135-136页 |
8.4.2 塔木察格项目多项技术的一体化应用 | 第136-137页 |
8.5 塔木察格综合一体化服务模式的实际效果 | 第137-139页 |
8.5.1 勘探实施情况 | 第137-138页 |
8.5.2 总体开发方案部署情况 | 第138页 |
8.5.3 方案执行情况 | 第138-139页 |
8.6 五力分析模型下的蒙古塔木察格一体化项目的启示 | 第139-141页 |
本章小结 | 第141-143页 |
9 结论及展望 | 第143-147页 |
9.1 研究结论 | 第143-144页 |
9.2 研究不足及展望 | 第144-145页 |
本章小结 | 第145-147页 |
参考文献 | 第147-153页 |
附录A | 第153-159页 |
附录B | 第159-171页 |
附录C | 第171-175页 |
作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 | 第175-179页 |
学位论文数据集 | 第179页 |