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基于定制的中国石油企业一体化工程技术服务研究

致谢第5-6页
摘要第6-8页
ABSTRACT第8-9页
1 引言第17-29页
    1.1 研究背景第17-20页
        1.1.1 我国国内石油资源供需矛盾日益尖锐第17-18页
        1.1.2 石油工程技术服务——国际石油合作的主要业务第18-20页
        1.1.3 我国石油企业竞争力亟待提升第20页
    1.2 研究意义第20-22页
        1.2.1 现实意义第20-21页
        1.2.2 理论意义第21-22页
    1.3 研究内容与方法第22-23页
        1.3.1 研究内容第22页
        1.3.2 研究方法第22-23页
    1.4 论文框架第23-26页
        1.4.1 论文逻辑思路第23-25页
        1.4.2 论文章节安排第25-26页
    1.5 创新点第26-27页
    本章小结第27-29页
2 文献综述第29-39页
    2.1 石油工程技术服务第29-31页
    2.2 定制服务和一体化思想的相关文献综述第31-34页
        2.2.1 定制和一体化思想生产的根源及发展趋势第31-34页
        2.2.2 基于定制一体化石油工程技术服务的相关研究第34页
    2.3 石油工程技术服务企业竞争优势第34-37页
        2.3.1 企业竞争优势理论的传统研究概述第34-35页
        2.3.2 企业竞争优势研究的理论发展第35-37页
        2.3.3 石油工程技术服务企业竞争优势研究第37页
    本章小结第37-39页
3 石油工程技术服务行业的历史演进及一体化的发展趋势第39-61页
    3.1 石油工业的历史演进第39-43页
        3.1.1 石油工程师时代第39页
        3.1.2 企业家时代第39-40页
        3.1.3 政治家时代第40页
        3.1.4 石油工程技术服务独立的时代第40-43页
    3.2 石油工程技术服务行业的现状第43-50页
        3.2.1 市场构成第43-46页
        3.2.2 发展空间第46-49页
        3.2.3 行业内企业现状第49-50页
    3.3 石油工程技术服务定制一体化的发展趋势第50-55页
        3.3.1 服务市场由本土化向国际化发展第51-52页
        3.3.2 服务技术不断创新第52-53页
        3.3.3 服务模式由分散化向一体化发展第53-54页
        3.3.4 服务业务由多元化向核心化发展第54-55页
        3.3.5 服务观念由服务商向联盟者发展第55页
    3.4 石油工程技术服务模式演进影响因素分析第55-57页
        3.4.1 石油行业特性——演进的内部因素第56页
        3.4.2 客户需求变化--演进的外部因素第56-57页
        3.4.3 科技创新与进步--演进的直接推动力第57页
    3.5 基于定制一体化石油工程技术服务模式的市场条件第57-59页
        3.5.1 规模效应催生定制一体化第58页
        3.5.2 定制一体化技术条件的成熟第58页
        3.5.3 定制一体化符合石油工程技术服务行业的特性第58-59页
    本章小结第59-61页
4 国际化视角的石油工程技术服务企业能力与顾客价值第61-91页
    4.1 顾客价值、企业能力与企业竞争力第61-62页
    4.2 基于顾客价值的石油工程技术服务市场关键需求要素第62-65页
    4.3 基于层次分析法的企业关键能力评价第65-76页
        4.3.1 层次分析法理论概述第65-67页
        4.3.2 石油工程技术服务企业能力指标体系构建第67-71页
        4.3.3 石油工程技术服务企业关键能力评价第71-76页
    4.4 基于企业能力的中外石油工程技术服务企业对标分析第76-86页
        4.4.1 对标体系设计原则第76-77页
        4.4.2 对标公司选择及概况第77-79页
        4.4.3 对标指标分析第79-81页
        4.4.4 国内外知名石油工程技术服务企业关键能力对标分析第81-86页
    4.5 基于企业能力的中国石油工程技术服务模式SWOT分析第86-88页
        4.5.1 SWOT分析的特征第86页
        4.5.2 构建SWOT矩阵第86-87页
        4.5.3 中国石油工程技术服务企业策略选择第87-88页
    本章小结第88-91页
5 基于定制的石油工程技术一体化服务模式的构建第91-101页
    5.1 基于定制一体化服务模式的构成要素第91-94页
    5.2 定制一体化服务模式运行机理第94-97页
        5.2.1 定制一体化模式的基本框架第94-95页
        5.2.2 目标客户选择与客户需求识别第95-96页
        5.2.3 定制一体化分析第96-97页
    5.3 定制一体化模式下企业能力提升的路径第97-99页
    5.4 基于定制的一体化服务模式的优势第99-100页
    本章小结第100-101页
6 基于定制的石油工程技术一体化服务模式的竞争策略第101-113页
    6.1 定制一体化模式下的竞争策略第101-102页
    6.2 影响定制一体化竞争策略的因素第102-103页
    6.3 竞合策略的博弈分析第103-106页
    6.4 竞合策略下的合作收益分配博弈决策分析第106-112页
        6.4.1 基于供应链视角构建收益-成本函数模型优化求解收益分配第107页
        6.4.2 模型假设第107-109页
        6.4.3 模型构建第109页
        6.4.4 模型解析第109-112页
    本章小结第112-113页
7 中国石油企业关键能力提升路径:定制一体化服务模式第113-131页
    7.1 基于定制一体化的企业能力与顾客关键需求的匹配第113-115页
    7.2 中国石油工程技术服务企业关键能力提升的路径第115-121页
        7.2.1 战略管理能力第115-116页
        7.2.2 人力资源管理能力第116-117页
        7.2.3 财务管理能力第117页
        7.2.4 风险管理能力第117-118页
        7.2.5 市场开拓能力第118-119页
        7.2.6 项目管理能力第119页
        7.2.7 技术能力第119-120页
        7.2.8 装备能力第120-121页
        7.2.9 QHSE管理能力第121页
    7.3 构建中国石油定制一体化服务模式的基本要领第121-124页
        7.3.1 构建适应满足客户需求的业务链体制第121-122页
        7.3.2 建立适应定制一体化服务模式的制度体系和管理策略第122-123页
        7.3.3 优化项目管理方式第123页
        7.3.4 培育核心竞争力要素第123-124页
    7.4 中国石油基于定制一体化服务模式的应用条件第124-125页
    7.5 定制一体化服务模式下中国石油工程技术服务的特质第125-126页
    7.6 实施定制一体化服务模式应关注的几个问题第126-129页
        7.6.1 装备供应与服务第127页
        7.6.2 项目安全保障第127-128页
        7.6.3 企业文化的凝聚力第128-129页
    本章小结第129-131页
8 案例研究——大庆油田蒙古塔木察格综合一体化项目第131-143页
    8.1 项目前期技术经济评价第131-132页
    8.2 客户关键需求识别第132-133页
    8.3 大庆油田一体化服务能力与客户关键需求的匹配第133-135页
    8.4 塔木察格综合一体化服务模式的实践第135-137页
        8.4.1 一体化服务机制构建第135-136页
        8.4.2 塔木察格项目多项技术的一体化应用第136-137页
    8.5 塔木察格综合一体化服务模式的实际效果第137-139页
        8.5.1 勘探实施情况第137-138页
        8.5.2 总体开发方案部署情况第138页
        8.5.3 方案执行情况第138-139页
    8.6 五力分析模型下的蒙古塔木察格一体化项目的启示第139-141页
    本章小结第141-143页
9 结论及展望第143-147页
    9.1 研究结论第143-144页
    9.2 研究不足及展望第144-145页
    本章小结第145-147页
参考文献第147-153页
附录A第153-159页
附录B第159-171页
附录C第171-175页
作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果第175-179页
学位论文数据集第179页

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