| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.1 境外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 项目成本管理概述 | 第13-18页 |
| 2.1 项目成本管理原则 | 第13页 |
| 2.2 项目成本管理的任务和环节 | 第13-15页 |
| 2.3 项目成本管理措施 | 第15-18页 |
| 第3章 SG公司南戴河项目成本管理现状 | 第18-23页 |
| 3.1 工程项目简介 | 第18-19页 |
| 3.2 项目成本管理现状 | 第19-23页 |
| 3.2.1 项目成本管理职能分工情况 | 第20页 |
| 3.2.2 成本管理制度建立情况 | 第20页 |
| 3.2.3 工程成本管理操作流程 | 第20-21页 |
| 3.2.4 SG公司南戴河项目开发成本情况 | 第21-23页 |
| 第4章 SG公司南戴河项目成本管理问题分析 | 第23-27页 |
| 4.1 前期阶段问题分析 | 第23-25页 |
| 4.1.1 成本预测存在的问题 | 第23-24页 |
| 4.1.2 成本预测问题的主要原因 | 第24页 |
| 4.1.3 规划设计存在的问题 | 第24-25页 |
| 4.1.4 规划设计问题的主要原因 | 第25页 |
| 4.2 施工阶段问题分析 | 第25-27页 |
| 4.2.1 施工阶段存在的问题 | 第25-26页 |
| 4.2.2 施工阶段问题的主要原因 | 第26-27页 |
| 第5章 SG公司南戴河项目成本管理措施 | 第27-44页 |
| 5.1 构建全过程目标成本管理体系 | 第27-32页 |
| 5.1.1 按集团级和子公司级设立两级成本管理组织体系 | 第27页 |
| 5.1.2 制订明确的集团和子公司的成本管理职责 | 第27-29页 |
| 5.1.3 制订规范合理的全过程目标成本管理程序 | 第29-32页 |
| 5.2 前期阶段管理措施 | 第32-40页 |
| 5.2.1 目标成本测算的方法及措施 | 第32-35页 |
| 5.2.2 前期规划设计成本管理措施 | 第35-40页 |
| 5.3 施工阶段成本管理措施 | 第40-44页 |
| 5.3.1 加强工程招标管理的五项措施 | 第41-42页 |
| 5.3.2 加强合同签订的规范管理 | 第42页 |
| 5.3.3 施工过程成本管理措施 | 第42-44页 |
| 第6章 结论及展望 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |