| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 基本概念及相关理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 人力资源管理相关概念 | 第17-18页 |
| 2.2 公安机关人力资源管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 2.4 人力资源管理的相关理论 | 第20-22页 |
| 2.4.1 系统优化原理 | 第20页 |
| 2.4.2 以人为本原理 | 第20-21页 |
| 2.4.3 需求层次理论 | 第21-22页 |
| 第三章 我国公安机关人力资源管理现状分析 | 第22-29页 |
| 3.1 人力资源管理和人事管理的区别 | 第22-23页 |
| 3.2 人力资源管理和人事管理比较研究的启示 | 第23-24页 |
| 3.3 我国公共部门人力资源管理概况 | 第24-25页 |
| 3.4 我国公安机关人力资源管理存在的问题及发展趋势 | 第25-29页 |
| 第四章 A市公安局人力资源管理制度改革的案例分析 | 第29-40页 |
| 4.1 A市公安局的人力资源管理制度改革案例 | 第29-34页 |
| 4.1.1 A市公安局人力资源概况 | 第29-31页 |
| 4.1.2 A市公安局"大部制、大警种"改革的做法 | 第31-33页 |
| 4.1.3 A市公安局"大部制、大警种"改革的人力资源管理解析 | 第33-34页 |
| 4.2 A市公安局人力资源管理制度改革的SWOT分析 | 第34-40页 |
| 4.2.1 A市公安局人力资源管理制度改革的优势(S) | 第34-35页 |
| 4.2.2 A市公安局人力资源管理制度改革的劣势(W) | 第35-36页 |
| 4.2.3 A市公安局人力资源管理制度改革的机会(O) | 第36-37页 |
| 4.2.4 A市公安局人力资源管理制度改革的威胁(T) | 第37-38页 |
| 4.2.5 A市公安局人力资源管理制度改革的前景 | 第38-40页 |
| 第五章 A市公安局人力资源管理制度改革的优化策略 | 第40-44页 |
| 5.1 从系统优化出发,实现最大整体功能 | 第40-41页 |
| 5.2 坚持人本管理,强化对"人"的关心 | 第41页 |
| 5.3 建立健全激励机制,激发队伍战斗力 | 第41-42页 |
| 5.4 健全培训体系,确保培训取得实效 | 第42-43页 |
| 5.5 强化竞争观念,激发潜力优化配置 | 第43-44页 |
| 第六章 结论和展望 | 第44-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第44页 |
| 6.2 研究展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 研究生在学期间发表的学术论文目录 | 第50页 |
