摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第8-15页 |
1.1 研究背景及选题意义 | 第8-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
1.2 文献综述 | 第10-12页 |
1.2.1 国内市场营销环境相关研究, | 第10-11页 |
1.2.2 国外市场营销环境研究相关综述 | 第11-12页 |
1.2.3 对蒙古国农产品市营销环境的相关研究 | 第12页 |
1.3 研究内容、研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.3.2 研究方法及技术路线 | 第13-14页 |
1.4 可能的创新之处 | 第14-15页 |
第二章 相关理论 | 第15-23页 |
2.1 市场营销环境 | 第15-17页 |
2.1.1 宏观营销环境 | 第15-16页 |
2.1.2 微观营销环境 | 第16-17页 |
2.2 农产品及农产品营销 | 第17-19页 |
2.3 农产品营销环境的因素评价方法 | 第19-21页 |
2.3.1 SWOT分析法 | 第19-20页 |
2.3.2 层次分析方法 | 第20-21页 |
2.4 市场营销环境基本理论 | 第21-23页 |
2.4.1 4P理论 | 第21页 |
2.4.2 4C理论的概述 | 第21-23页 |
第三章 中国农产品在蒙的营销现状分析 | 第23-31页 |
3.1 中国农产品出口蒙古国的基本情况 | 第23-26页 |
3.2 中国农产品在蒙的营销现状 | 第26-31页 |
3.2.1 营销战略现状 | 第26-27页 |
3.2.2 营销策略现状 | 第27-31页 |
3.2.2.1 产品策略 | 第28页 |
3.2.2.2 价格策略 | 第28-29页 |
3.2.2.3 渠道策略 | 第29页 |
3.2.2.4 促销策略 | 第29-31页 |
第四章 蒙古国农产品的宏观市场营销环境分析 | 第31-35页 |
4.1 蒙古国的自然环境分析 | 第31页 |
4.2 蒙古国的人口因素分析 | 第31页 |
4.3 蒙古国的经济环境分析 | 第31-32页 |
4.4 蒙古国的政治环境分析 | 第32-33页 |
4.5 蒙古国的法律环境分析 | 第33页 |
4.6 蒙古国的社会文化环境分析 | 第33-35页 |
第五章 基于 4C理论的对蒙贸易中国企业农产品的微观营销环境分析 | 第35-38页 |
5.1 客户分析 | 第35页 |
5.2 新进入者与替代品分析 | 第35-36页 |
5.3 业内现有竞争者的分析 | 第36页 |
5.4 供应商分析 | 第36-37页 |
5.5 对蒙企业农产品营销的五力模型 | 第37-38页 |
第六章 对蒙贸易中国企业农产品营销的SWOT分析 | 第38-47页 |
6.1 机会分析 | 第38页 |
6.2 威胁分析 | 第38-39页 |
6.3 优势分析 | 第39页 |
6.4 劣势分析 | 第39-40页 |
6.5 对蒙贸易中国企业农产品营销环境SWOT综合分析 | 第40-47页 |
第七章 对策与建议 | 第47-52页 |
7.1 对相关企业的建议 | 第47-50页 |
7.1.1 制定正确的营销策略 | 第47-48页 |
7.1.1.1 选择正确的定价策略 | 第47-48页 |
7.1.1.2 制定正确的渠道策略 | 第48页 |
7.1.1.3 促销策略的正确运用 | 第48页 |
7.1.1.4 为顾客提供最大的购物和使用便利 | 第48页 |
7.1.2 加强产业关联,以改善我国在蒙企业农产品营销的环境 | 第48-49页 |
7.1.2.1 发挥比较优势,完善我国在蒙企业的农产品的产业升级 | 第48-49页 |
7.1.2.2 构建信息互动平台,促进我国对蒙企业之间的互动 | 第49页 |
7.1.3 提高企业柔性营销能力,以应对营销环境的动态变化 | 第49-50页 |
7.1.3.1 确定柔性战略,提高企业自身适应营销环境变化的能力 | 第49页 |
7.1.3.2 建立柔性组织,提高我国对蒙企业的管理效率 | 第49-50页 |
7.1.3.3 实施柔性营销,提升在蒙的农产品营销水平 | 第50页 |
7.2 对政府的建议 | 第50-52页 |
7.2.1 强化政府的职能,以改善我国农产品出口的宏观营销环境 | 第50页 |
7.2.2 强化政府的宏观调控智能 | 第50-52页 |
第八章 研究结论与展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
个人简介及攻读学位期间获得成果目录清单 | 第55-56页 |
致谢 | 第56页 |