基于人本管理的高校后勤人力资源成本控制研究--以浙江科技学院为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·论文的创新点 | 第11-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-25页 |
| ·人本管理理论 | 第13-19页 |
| ·人本管理的基本内涵 | 第13-14页 |
| ·人本管理的鲜明特征 | 第14-16页 |
| ·人本管理的主要功能 | 第16-17页 |
| ·传统人事管理与人本管理模式的比较 | 第17-19页 |
| ·人力资源管理理论 | 第19-21页 |
| ·人力资源的特点 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第20页 |
| ·人力资源管理的职能和内容 | 第20-21页 |
| ·人力资源成本相关理论 | 第21-25页 |
| ·人力资源成本会计核算 | 第21-23页 |
| ·人力资源成本控制 | 第23-25页 |
| 3 高校后勤人本管理和人力资源成本控制 | 第25-34页 |
| ·人本管理和人力资源成本的关系 | 第25-26页 |
| ·高校后勤人力资源管理的现状分析 | 第26-29页 |
| ·高校后勤人力资源成本问题分析 | 第29-32页 |
| ·高校后勤人力资源成本控制的必要性 | 第29-30页 |
| ·高校后勤人力资源成本的特点 | 第30-31页 |
| ·高校后勤人力资源成本的问题 | 第31-32页 |
| ·高校后勤人本管理与人力资源成本控制 | 第32-34页 |
| 4 浙江科技学院的案例分析 | 第34-42页 |
| ·浙江科技学院后勤概况 | 第34-35页 |
| ·浙江科技学院后勤人力资源成本情况分析 | 第35-38页 |
| ·浙江科技学院后勤人力资源成本构成情况 | 第35-37页 |
| ·浙江科技学院后勤人力资源成本问题分析 | 第37-38页 |
| ·浙江科技学院后勤人本管理现状分析 | 第38-40页 |
| ·浙江科技学院后勤实施人本管理的效果 | 第40-42页 |
| 5 高校后勤人本管理与人力资源成本控制的对策分析 | 第42-47页 |
| ·实施运营保障机制 | 第42-44页 |
| ·引入现代企业经营制度与管理方法 | 第42-43页 |
| ·发挥各级政府在高校后勤中的引导作用 | 第43页 |
| ·营造良好的后勤氛围，塑造后勤服务文化 | 第43-44页 |
| ·实行高校后勤多元化用工形式 | 第44页 |
| ·加强高校后勤绩效考核与薪酬激励机制的建设 | 第44-46页 |
| ·加强高校后勤信息化服务建设 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
