| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 绪论 | 第8-12页 |
| 一、本文研究的目的与意义 | 第8页 |
| 二、研究内容 | 第8-9页 |
| 三、研究现状 | 第9-12页 |
| 第一章 国有地勘单位改革的探索与局限 | 第12-18页 |
| 第一节 国有地勘单位的改革探索 | 第12-14页 |
| 第二节 国有地勘单位改革的局限 | 第14-16页 |
| 一、改革动力不足，缺乏主动性 | 第15页 |
| 二、宏观设计不足，缺乏整体性 | 第15-16页 |
| 三、多为单位推动，缺少体制变革 | 第16页 |
| 第三节 当前国有地勘单位改革的现实困难 | 第16-17页 |
| 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 黑龙江有色地勘局概况 | 第18-23页 |
| 第一节 黑龙江有色地勘局的历史沿革 | 第18页 |
| 第二节 黑龙江有色地勘局的现状 | 第18-19页 |
| 第三节 黑龙江有色地勘局在区域经济社会发展中的意义 | 第19-20页 |
| 第四节 黑龙江有色地勘局现阶段存在的问题 | 第20页 |
| 第五节 黑龙江有色地勘局的改革实践 | 第20-21页 |
| 第六节 黑龙江有色地勘局改革的战略定位 | 第21-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 国有地勘单位企业化改革的国内借鉴 | 第23-29页 |
| 第一节 内蒙古有色地勘局企业化改革模式 | 第23-26页 |
| 一、政府主导下的改革 | 第23-24页 |
| 二、内部积极探索企业化经营方式 | 第24页 |
| 三、内蒙古有色地勘局企业化改革模式评价 | 第24-26页 |
| 第二节 华东有色地勘局企业化改革模式 | 第26-28页 |
| 一、重塑地质业 | 第26页 |
| 二、创新分配和选拔任用机制 | 第26-27页 |
| 三、华东有色地勘局企业化改革模式评价 | 第27-28页 |
| 本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 黑龙江有色地勘局企业化改革的基本架构 | 第29-41页 |
| 第一节 通过产权制度改革，建立现代企业制度 | 第29-36页 |
| 一、公司化、集团化经营的优势 | 第29-30页 |
| 二、整体架构的搭建 | 第30-36页 |
| 三、对母子公司进行股份制改造 | 第36页 |
| 第二节 健全企业化管理模式 | 第36-37页 |
| 一、深化人事、用工、分配制度改革 | 第36-37页 |
| 二、引进激励和约束机制 | 第37页 |
| 三、通过信息化建设实现项目管理 | 第37页 |
| 四、建立全局性专家咨询平台 | 第37页 |
| 第三节 着眼于制度规范，强化内部管理 | 第37-40页 |
| 一、理顺财务管理体制 | 第37-38页 |
| 二、建立和完善突出效益的经济责任制 | 第38页 |
| 三、建立并执行突出实绩的审计考核制 | 第38页 |
| 四、切实加强内部责任制考核 | 第38页 |
| 五、通过信息化建设实现对母子公司的实时动态管理 | 第38-40页 |
| 本章小结 | 第40-41页 |
| 结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |