| 摘要 | 第1-6页 |
| abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·相关研究综述 | 第12-17页 |
| ·文化企业跨国并购相关研究 | 第12-13页 |
| ·协同效应相关研究 | 第13-16页 |
| ·跨国并购协同效应相关研究 | 第16页 |
| ·文献述评 | 第16-17页 |
| ·研究内容和研究框架 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究框架 | 第18页 |
| ·研究方法及创新点 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 | 第20-26页 |
| ·主要概念界定 | 第20-21页 |
| ·文化产业与文化企业 | 第20页 |
| ·跨国并购 | 第20-21页 |
| ·协同效应 | 第21页 |
| ·理论基础 | 第21-25页 |
| ·跨国并购理论 | 第21-23页 |
| ·协同效应理论 | 第23-25页 |
| 小结 | 第25-26页 |
| 第3章 文化企业跨国并购协同效应的理论分析 | 第26-41页 |
| ·我国文化企业跨国并购的特征 | 第26-27页 |
| ·我国文化企业跨国并购协同效应的现状 | 第27-28页 |
| ·我国文化企业跨国并购协同效应的影响因素 | 第28-32页 |
| ·内部因素 | 第29-31页 |
| ·外部因素 | 第31-32页 |
| ·文化企业跨国并购协同效应的识别 | 第32-36页 |
| ·经营协同效应的识别 | 第32-33页 |
| ·管理协同效应的识别 | 第33-34页 |
| ·财务协同效应的识别 | 第34-35页 |
| ·无形资产协同效应的识别 | 第35-36页 |
| ·文化企业跨国并购协同效应的实现 | 第36-40页 |
| ·经营协同效应的实现 | 第36-37页 |
| ·管理协同效应的实现 | 第37-38页 |
| ·财务协同效应的实现 | 第38-39页 |
| ·无形资产协同效应的实现 | 第39-40页 |
| 小结 | 第40-41页 |
| 第4章 文化企业跨国并购协同效应的案例分析——以万达收购AMC为例 | 第41-50页 |
| ·并购概况 | 第41-44页 |
| ·并购双方简介 | 第41页 |
| ·并购流程 | 第41-42页 |
| ·并购特点 | 第42页 |
| ·并购背景 | 第42-44页 |
| ·并购企业的协同效应分析 | 第44-47页 |
| ·经营协同效应 | 第44-45页 |
| ·管理协同效应 | 第45-46页 |
| ·无形资产协同效应 | 第46-47页 |
| ·目标企业的协同效应分析 | 第47-48页 |
| ·经营协同效应 | 第47页 |
| ·财务协同效应 | 第47-48页 |
| 小结 | 第48-50页 |
| 第5章 提高我国文化企业跨国并购协同效应的对策建议 | 第50-54页 |
| ·选择合适的并购目标 | 第50-51页 |
| ·重视各方资源整合 | 第51页 |
| ·大力发展国际文化品牌 | 第51-52页 |
| ·政府扶持引导 | 第52-53页 |
| ·加强人才培养 | 第53页 |
| 小结 | 第53-54页 |
| 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |