| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 第二节 采取的研究方案、技术路线 | 第10-12页 |
| 第二章 国内外研究动态及发展趋势 | 第12-15页 |
| 第三章 EPC总承包项目成本管理的基本理论 | 第15-20页 |
| 第一节 EPC概述 | 第15-17页 |
| 一、EPC的基本定义 | 第15页 |
| 二、EPC总承包模式的特点 | 第15-16页 |
| 三、EPC总承包模式的优点、缺点 | 第16-17页 |
| 第二节 EPC总承包发展趋势 | 第17页 |
| 第三节 EPC总承包项目成本管理的基本方法 | 第17-20页 |
| 一、全面成本管理法 | 第18页 |
| 二、目标成本法 | 第18-19页 |
| 三、挣值项目管理法 | 第19页 |
| 四、加权里程碑法 | 第19-20页 |
| 第四章 云南建工集团X项目EPC总承包成本管理分析 | 第20-42页 |
| 第一节 项目概况 | 第20-22页 |
| 一、项目进度情况 | 第20-21页 |
| 二、项目现金流情况 | 第21页 |
| 三、项目分包商情况 | 第21-22页 |
| 第二节 项目成本管理现状 | 第22-29页 |
| 一、项目投标成本计划 | 第22页 |
| 二、X项目成本计划 | 第22-24页 |
| 三、项目直接成本支出情况 | 第24页 |
| 四、项目成本分析 | 第24-29页 |
| 第三节 项目成本问题及原因分析 | 第29-42页 |
| 一、投标阶段成本问题及原因分析 | 第29-31页 |
| 二、设计阶段成本问题及原因分析 | 第31-32页 |
| 三、采购阶段成本问题及原因分析 | 第32-33页 |
| 四、施工阶段成本问题及原因分析 | 第33-39页 |
| 五、项目结算阶段成本问题及原因分析 | 第39-40页 |
| 六、成本问题总结 | 第40-42页 |
| 第五章 云南建工集团EPC总承包项目成本管理优化对策 | 第42-48页 |
| 第一节 投标阶段成本管理改进措施 | 第42-43页 |
| 一、全面、准确的理解招标文件及业主需求 | 第42页 |
| 二、造价人员应充分了解EPC类型项目的风险 | 第42页 |
| 三、造价人员要全面参与询价等工作 | 第42-43页 |
| 第二节 设计阶段成本管理改进措施 | 第43-44页 |
| 一、准确的理解招标文件及合同文件 | 第43页 |
| 二、设计的组织结构应满足EPC总承包项目的需要 | 第43页 |
| 三、设计团队应主动对方案进行优化 | 第43页 |
| 四、设计人员应了解现场情况 | 第43-44页 |
| 第三节 采购阶段成本管理改进措施 | 第44-45页 |
| 一、制定完善的采购计划，保障工期 | 第44页 |
| 二、慎重选用分包商 | 第44页 |
| 三、采用无底价招标 | 第44-45页 |
| 四、做好采购工作的接口 | 第45页 |
| 第四节 施工阶段成本管理改进措施 | 第45-46页 |
| 一、注重整个项目各个专业间的衔接 | 第45页 |
| 二、注重整个项目的工期控制 | 第45页 |
| 三、注重与业主的沟通 | 第45-46页 |
| 四、采用挣值管理法进行工程测量 | 第46页 |
| 五、注重与设计团队等的配合 | 第46页 |
| 第五节 项目结算阶段成本管理改进措施 | 第46-48页 |
| 一、提防业主的反索赔 | 第46-47页 |
| 二、应对分包商的结算 | 第47页 |
| 三、增强管理团队的成本意识 | 第47-48页 |
| 第六章 研究结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-63页 |
| 致谢 | 第63页 |