陕西陕煤曹家滩矿业公司绩效考核体系设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容、方法及思路框架 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·思路框架 | 第13-15页 |
| 2 绩效考核相关理论 | 第15-25页 |
| ·绩效考核的相关理论基础 | 第15-17页 |
| ·需要层次理论 | 第15页 |
| ·ERG 理论 | 第15-16页 |
| ·赫兹伯格的双因素理论 | 第16页 |
| ·公平理论 | 第16页 |
| ·目标设置理论 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的方法 | 第17-25页 |
| ·360 度绩效考核法 | 第17-19页 |
| ·目标管理法（MBO） | 第19-21页 |
| ·关键绩效指标体系（KPI）法 | 第21-22页 |
| ·平衡记分卡（BSC）法 | 第22-24页 |
| ·序列比较法 | 第24-25页 |
| 3 曹家滩矿业公司绩效考核现状及问题 | 第25-28页 |
| ·曹家滩矿业公司简介 | 第25页 |
| ·曹家滩矿业公司绩效考核现状 | 第25-26页 |
| ·曹家滩矿业公司绩效考核存在问题 | 第26-28页 |
| 4 国内同类企业绩效考核经验与启示 | 第28-35页 |
| ·考核目的 | 第28页 |
| ·考核对象 | 第28-29页 |
| ·薪资构成与水平 | 第29页 |
| ·考核内容与激励导向 | 第29-31页 |
| ·考核的方式与方法 | 第31-32页 |
| ·激励方式 | 第32-33页 |
| ·保障机制 | 第33页 |
| ·调研结论及启示 | 第33-35页 |
| 5 曹家滩矿业公司绩效考核体系设计 | 第35-53页 |
| ·指导思想 | 第35页 |
| ·绩效考核的目标 | 第35-36页 |
| ·设计原则 | 第36页 |
| ·考核主体 | 第36-37页 |
| ·考核内容 | 第37-46页 |
| ·考核指标与权重 | 第37-46页 |
| ·考核频率 | 第46页 |
| ·考核方法 | 第46-47页 |
| ·考核结果评价 | 第47页 |
| ·薪酬构成 | 第47-51页 |
| ·本薪酬与绩效考核方案的特点 | 第51-53页 |
| 6 曹家滩矿业公司绩效考核体系实施与保障措施 | 第53-57页 |
| ·组织结构保障 | 第53页 |
| ·宣传保障 | 第53页 |
| ·培训保障 | 第53-54页 |
| ·完善人力资源部门的各项制度 | 第54页 |
| ·沟通机制保障 | 第54页 |
| ·薪酬总额控制机制保障 | 第54-55页 |
| ·建立及时的反馈与整改机制 | 第55页 |
| ·建立申诉机制 | 第55页 |
| ·培育企业文化 | 第55页 |
| ·建立电子信息管理系统 | 第55-56页 |
| ·公平机制 | 第56页 |
| ·监督机制 | 第56页 |
| ·建立持续改进的工作机制 | 第56-57页 |
| 7 结论与展望 | 第57-58页 |
| ·主要工作 | 第57页 |
| ·展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
