| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 主要符号说明 | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-12页 |
| ·主要内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论和方法及研究综述 | 第12-22页 |
| ·价值链相关理论及分析方法 | 第12-13页 |
| ·价值链概念 | 第12页 |
| ·价值链相关理论 | 第12页 |
| ·价值链分析方法 | 第12-13页 |
| ·成本控制理论和方法 | 第13-14页 |
| ·传统成本控制理论和方法 | 第13-14页 |
| ·现代成本控制理论和方法 | 第14页 |
| ·价值链成本控制观 | 第14-15页 |
| ·价值链成本控制观念 | 第14页 |
| ·价值链成本控制的基本内容 | 第14页 |
| ·价值链成本控制的基本程序 | 第14-15页 |
| ·价值链成本控制的基本方法 | 第15页 |
| ·国内外研究综述 | 第15-22页 |
| ·关于价值链研究综述 | 第15-17页 |
| ·关于成本控制研究综述 | 第17-19页 |
| ·有关价值链成本管理的研究综述 | 第19-22页 |
| 第三章 价值链视角下的光伏企业成本控制关键点 | 第22-31页 |
| ·我国光伏企业发展的现状 | 第22页 |
| ·行业价值链中的光伏企业成本控制关键点 | 第22-25页 |
| ·光伏企业的行业价值链分析 | 第22-24页 |
| ·成本控制的重点环节与成本可控点 | 第24-25页 |
| ·竞争者价值链中的光伏企业成本控制关键点 | 第25-28页 |
| ·光伏企业的竞争者价值链分析 | 第25-27页 |
| ·成本控制的重点环节与成本可控点 | 第27-28页 |
| ·内部价值链中的光伏企业成本控制关键点 | 第28-31页 |
| ·光伏企业的内部价值链分析 | 第28-29页 |
| ·成本控制的重点环节与成本可控点 | 第29-31页 |
| 第四章 基于价值链分析的 LG 硅材料公司成本控制现状与问题 | 第31-47页 |
| ·LG 硅材料公司介绍 | 第31-33页 |
| ·行业价值链中的 LG 硅材料公司成本控制现状 | 第33-34页 |
| ·上游供应商价值链分析 | 第33-34页 |
| ·下游客户价值链分析 | 第34页 |
| ·竞争者价值链中的 LG 硅材料公司成本控制现状 | 第34-40页 |
| ·竞争对手 | 第34-35页 |
| ·关键价值活动 | 第35-36页 |
| ·价值链的定性对比 | 第36-39页 |
| ·成本的定量对比 | 第39-40页 |
| ·内部价值链中的 LG 硅材料公司成本控制现状 | 第40-45页 |
| ·LG 硅材料公司内部成本链基本状况 | 第40-43页 |
| ·LG 硅材料公司内部作业成本价值系数 | 第43-45页 |
| ·LG 硅材料公司的优势和劣势总结 | 第45-47页 |
| ·成本控制优势 | 第45页 |
| ·成本控制劣势和现存问题 | 第45-47页 |
| 第五章 LG 硅材料公司成本控制的策略建议 | 第47-51页 |
| ·打通上下游合作价值链 | 第47-48页 |
| ·与价值链上下游之间实现信息资源共享 | 第47页 |
| ·改进整体供应链，降低采购成本 | 第47-48页 |
| ·改进销售链，减少销售与物流成本 | 第48页 |
| ·优化内部价值链 | 第48-51页 |
| ·优化加工作业，降低生产成本 | 第48-49页 |
| ·提高工作效率，减少人工成本 | 第49页 |
| ·改善售后服务，削减退货成本 | 第49页 |
| ·加强科技研发，实现相对成本降低 | 第49-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |