| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-19页 |
| ·问题的提出 | 第11-13页 |
| ·研究的思路及方法 | 第13-14页 |
| ·本文的研究思路 | 第13页 |
| ·本文的研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究的理论和现实意义 | 第14页 |
| ·证券经纪业务的界定及其特点 | 第14-15页 |
| ·证券经纪业务的界定 | 第14-15页 |
| ·证券经纪业务的特点 | 第15页 |
| ·证券经纪业务创新理论述评 | 第15-17页 |
| ·研究的创新之处 | 第17-19页 |
| 2. 国外证券机构经纪业务创新与发展分析 | 第19-31页 |
| ·国外证券机构经纪业务创新与发展历程 | 第19-22页 |
| ·美国证券经纪业务创新与发展历程 | 第19-20页 |
| ·日本证券经纪业务的创新与发展历程 | 第20-21页 |
| ·香港证券经纪业务的创新与发展历程 | 第21-22页 |
| ·韩国证券经纪业务的创新与发展历程 | 第22页 |
| ·国外证券经纪业务主要特征及其模式 | 第22-28页 |
| ·国外证券经纪业务的主要特征 | 第22-23页 |
| ·国际证券经纪业务主要模式 | 第23-28页 |
| ·国外证券经纪业务的经验借鉴及创新特点 | 第28-31页 |
| ·可供国内券商借鉴的国外证券市场发展的特点 | 第28-29页 |
| ·创新特点 | 第29-31页 |
| 3. 国内证券经纪业务的创新与发展分析 | 第31-36页 |
| ·国内证券经纪业务创新与发展历程 | 第31-33页 |
| ·机构投资者成为国内证券市场的投资主体 | 第31-32页 |
| ·经纪业务收入结构尚未多元化 | 第32页 |
| ·代理业务逐步成为券商经纪业务新利润增长点 | 第32-33页 |
| ·国内证券经纪业务创新与发展趋势 | 第33-36页 |
| ·竞争的同质现象严重,竞争手段以价格为主 | 第33-34页 |
| ·证券业整合加速,行业集中度不断提高 | 第34-36页 |
| 4. 证券公司经纪业务经营模式创新研究 | 第36-43页 |
| ·创新经纪业务盈利模式 | 第36-37页 |
| ·盈利模式的创新基础 | 第36页 |
| ·经纪业务的定价策略的创新 | 第36页 |
| ·构建经纪业务盈利模式,必须从解决下面的三个问题入手 | 第36-37页 |
| ·创新经纪业务管理模式 | 第37-38页 |
| ·建立健全客户分配机制 | 第37页 |
| ·推行标准化作业流程(SOP) | 第37-38页 |
| ·形成全员动态竞争机制 | 第38页 |
| ·创新多元化营销模式 | 第38-41页 |
| ·差异化策略 | 第38-39页 |
| ·品牌营销策略 | 第39页 |
| ·证券营销策略的创新 | 第39-41页 |
| ·建立健全证券经纪人培训体制 | 第41-42页 |
| ·优化投资咨询业务体系,构建高效的经纪营销服务队伍 | 第42-43页 |
| 5. 推动与实施证券经纪业务创新主要措施 | 第43-47页 |
| ·证券经纪业务创新的主要障碍 | 第43-44页 |
| ·法律因素 | 第43页 |
| ·市场环境因素 | 第43页 |
| ·证券公司因素 | 第43-44页 |
| ·推动与实施的主要措施 | 第44-47页 |
| ·建立科学合理的证券经纪人管理体系 | 第44页 |
| ·证券经纪人团队的组织架构设计 | 第44-45页 |
| ·建立健全证券经纪人的招聘、培训与考核体系 | 第45页 |
| ·证券经纪人的日常管理及风险控制 | 第45-47页 |
| 6. 案例分析：华龙证券有限责任公司发展情况和经纪业务现状、瓶颈及发展转型之路 | 第47-60页 |
| ·华龙证券有限责任公司基本情况、历史沿革、组织构架及主要业务开展简况 | 第47-53页 |
| ·公司基本概况 | 第47-48页 |
| ·公司历史沿革 | 第48-49页 |
| ·公司组织构架 | 第49-50页 |
| ·公司主要业务开展情况 | 第50-53页 |
| ·华龙证券有限责任公司经纪业务发展现状 | 第53-55页 |
| ·华龙证券有限责任公司经纪业务瓶颈分析 | 第55-57页 |
| ·国内证券市场占有率偏低 | 第55页 |
| ·公司业务构成相对单一 | 第55页 |
| ·从业人员专业水准有待提高 | 第55-56页 |
| ·资本金不足限制其长远发展 | 第56页 |
| ·收入陷入“佣金大战”模式 | 第56页 |
| ·经纪人管理方式落后 | 第56-57页 |
| ·营销产品同质化 | 第57页 |
| ·营销队伍专业素质不高 | 第57页 |
| ·华龙证券公司未来的转型与发展之路 | 第57-60页 |
| ·稳固经纪业务核心地位 | 第58页 |
| ·增资扩股提高资金实力 | 第58页 |
| ·创新开发特色服务产品 | 第58-59页 |
| ·加大人才引进和培训力度 | 第59-60页 |
| 7. 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
