摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
·研究背景与意义 | 第10-12页 |
·研究背景 | 第10-11页 |
·研究意义 | 第11-12页 |
·国内外研究现状 | 第12-15页 |
·国外研究现状 | 第12-13页 |
·国内研究现状 | 第13-15页 |
·研究方法 | 第15页 |
·文献研究与演绎推理法 | 第15页 |
·分析与综合的方法 | 第15页 |
·理论与实践相结合方法 | 第15页 |
·主要研究内容与结构安排 | 第15-18页 |
·主要研究内容 | 第15-16页 |
·结构安排 | 第16-18页 |
第2章 相关理论基础 | 第18-28页 |
·团队理论 | 第18-20页 |
·团队的概念 | 第18页 |
·团队的特征 | 第18-19页 |
·团队的类型 | 第19-20页 |
·项目管理团队建设理论 | 第20-25页 |
·项目团队的概念 | 第20页 |
·高效项目团队的特征 | 第20-21页 |
·项目管理团队建设的含义与特点 | 第21-22页 |
·项目管理团队建设的内容与原则 | 第22-23页 |
·项目管理团队建设的运行机制 | 第23-25页 |
·ERP 项目管理团队建设理论 | 第25-27页 |
·ERP 项目的含义 | 第25页 |
·ERP 项目管理团队建设的基本特征 | 第25-26页 |
·ERP 项目管理团队建设的关键要素 | 第26-27页 |
·本章小结 | 第27-28页 |
第3章 MM 锁业公司 ERP 项目管理团队建设的现状 | 第28-38页 |
·MM 锁业公司简介 | 第28-29页 |
·MM 锁业公司 ERP 项目概述 | 第29-32页 |
·MM 锁业公司 ERP 项目目标 | 第29-30页 |
·MM 锁业公司 ERP 项目的组织结构 | 第30-32页 |
·MM 锁业公司 ERP 项目管理团队建设发展现状 | 第32-37页 |
·MM 锁业公司 ERP 项目团队职责 | 第32-34页 |
·MM 锁业公司 ERP 项目团队的工作分工 | 第34页 |
·MM 锁业公司 ERP 项目团队人员的考勤管理 | 第34-35页 |
·MM 锁业公司 ERP 项目团队人员的变动管理 | 第35页 |
·MM 锁业公司 ERP 项目管理团队的考核与激励方案 | 第35-37页 |
·本章小结 | 第37-38页 |
第4章 MM 锁业公司 ERP 项目管理团队建设存在问题分析 | 第38-46页 |
·MM 锁业公司 ERP 项目管理团队人员选聘与配置问题分析 | 第38-40页 |
·团队选聘机制需要进一步改进 | 第38-39页 |
·团队人员配置需要进一步优化 | 第39-40页 |
·MM 锁业公司 ERP 项目管理团队绩效考核与激励问题分析 | 第40-42页 |
·团队绩效考核机制不完善 | 第40-41页 |
·团队激励机制不健全 | 第41-42页 |
·MM 锁业公司 ERP 项目管理团队沟通与冲突问题分析 | 第42-43页 |
·团队沟通需要进一步加强 | 第42页 |
·团队冲突管理需要进一步改进 | 第42-43页 |
·MM 锁业公司 ERP 项目管理团队培训与授权问题分析 | 第43-45页 |
·团队成员培训机制不健全 | 第43-44页 |
·团队建设缺乏合理的授权机制 | 第44-45页 |
·本章小结 | 第45-46页 |
第5章 改进 MM 锁业公司 ERP 项目管理团队建设的对策 | 第46-59页 |
·合理配置 ERP 项目团队成员及角色 | 第46-49页 |
·建立 ERP 项目团队成员配置基本原则 | 第46页 |
·制定人员配备计划的方法 | 第46-47页 |
·明确 ERP 项目团队各成员的角色定位 | 第47-49页 |
·建立科学的 ERP 项目团队绩效考核与激励机制 | 第49-52页 |
·建立公正的绩效考核体系 | 第49-51页 |
·建立多元化的激励体系 | 第51-52页 |
·构建项目团队成员全面沟通与冲突协调机制 | 第52-55页 |
·构建全面的沟通机制 | 第52-54页 |
·建立完善的冲突协调机制 | 第54-55页 |
·增强人力资源开发与项目团队成员决策能力 | 第55-58页 |
·注重学习与培训 | 第55-56页 |
·合理授权 | 第56-58页 |
·本章小结 | 第58-59页 |
第6章 结论 | 第59-61页 |
·研究结论 | 第59页 |
·主要创新点 | 第59-60页 |
·研究局限性 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-65页 |
致谢 | 第65-67页 |
个人简历 | 第67页 |