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MM锁业公司ERP项目管理团队建设研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 绪论第10-18页
   ·研究背景与意义第10-12页
     ·研究背景第10-11页
     ·研究意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12-15页
     ·国外研究现状第12-13页
     ·国内研究现状第13-15页
   ·研究方法第15页
     ·文献研究与演绎推理法第15页
     ·分析与综合的方法第15页
     ·理论与实践相结合方法第15页
   ·主要研究内容与结构安排第15-18页
     ·主要研究内容第15-16页
     ·结构安排第16-18页
第2章 相关理论基础第18-28页
   ·团队理论第18-20页
     ·团队的概念第18页
     ·团队的特征第18-19页
     ·团队的类型第19-20页
   ·项目管理团队建设理论第20-25页
     ·项目团队的概念第20页
     ·高效项目团队的特征第20-21页
     ·项目管理团队建设的含义与特点第21-22页
     ·项目管理团队建设的内容与原则第22-23页
     ·项目管理团队建设的运行机制第23-25页
   ·ERP 项目管理团队建设理论第25-27页
     ·ERP 项目的含义第25页
     ·ERP 项目管理团队建设的基本特征第25-26页
     ·ERP 项目管理团队建设的关键要素第26-27页
   ·本章小结第27-28页
第3章 MM 锁业公司 ERP 项目管理团队建设的现状第28-38页
   ·MM 锁业公司简介第28-29页
   ·MM 锁业公司 ERP 项目概述第29-32页
     ·MM 锁业公司 ERP 项目目标第29-30页
     ·MM 锁业公司 ERP 项目的组织结构第30-32页
   ·MM 锁业公司 ERP 项目管理团队建设发展现状第32-37页
     ·MM 锁业公司 ERP 项目团队职责第32-34页
     ·MM 锁业公司 ERP 项目团队的工作分工第34页
     ·MM 锁业公司 ERP 项目团队人员的考勤管理第34-35页
     ·MM 锁业公司 ERP 项目团队人员的变动管理第35页
     ·MM 锁业公司 ERP 项目管理团队的考核与激励方案第35-37页
   ·本章小结第37-38页
第4章 MM 锁业公司 ERP 项目管理团队建设存在问题分析第38-46页
   ·MM 锁业公司 ERP 项目管理团队人员选聘与配置问题分析第38-40页
     ·团队选聘机制需要进一步改进第38-39页
     ·团队人员配置需要进一步优化第39-40页
   ·MM 锁业公司 ERP 项目管理团队绩效考核与激励问题分析第40-42页
     ·团队绩效考核机制不完善第40-41页
     ·团队激励机制不健全第41-42页
   ·MM 锁业公司 ERP 项目管理团队沟通与冲突问题分析第42-43页
     ·团队沟通需要进一步加强第42页
     ·团队冲突管理需要进一步改进第42-43页
   ·MM 锁业公司 ERP 项目管理团队培训与授权问题分析第43-45页
     ·团队成员培训机制不健全第43-44页
     ·团队建设缺乏合理的授权机制第44-45页
   ·本章小结第45-46页
第5章 改进 MM 锁业公司 ERP 项目管理团队建设的对策第46-59页
   ·合理配置 ERP 项目团队成员及角色第46-49页
     ·建立 ERP 项目团队成员配置基本原则第46页
     ·制定人员配备计划的方法第46-47页
     ·明确 ERP 项目团队各成员的角色定位第47-49页
   ·建立科学的 ERP 项目团队绩效考核与激励机制第49-52页
     ·建立公正的绩效考核体系第49-51页
     ·建立多元化的激励体系第51-52页
   ·构建项目团队成员全面沟通与冲突协调机制第52-55页
     ·构建全面的沟通机制第52-54页
     ·建立完善的冲突协调机制第54-55页
   ·增强人力资源开发与项目团队成员决策能力第55-58页
     ·注重学习与培训第55-56页
     ·合理授权第56-58页
   ·本章小结第58-59页
第6章 结论第59-61页
   ·研究结论第59页
   ·主要创新点第59-60页
   ·研究局限性第60-61页
参考文献第61-65页
致谢第65-67页
个人简历第67页

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