建筑设计企业市场经营研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·国际背景环境分析 | 第9-10页 |
| ·国内背景环境分析 | 第10-11页 |
| ·研究意义及目的 | 第11页 |
| ·天津大学建筑设计研究院概况 | 第11-14页 |
| ·单位简介 | 第11-12页 |
| ·组织架构 | 第12-13页 |
| ·经营状况 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-17页 |
| ·研究内容及框架 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究框架 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论研究综述 | 第19-23页 |
| ·建筑设计 | 第19-20页 |
| ·建筑设计的含义 | 第19页 |
| ·建筑设计的阶段 | 第19页 |
| ·建筑设计的内容 | 第19-20页 |
| ·建筑设计的产品特点 | 第20页 |
| ·市场营销 | 第20-22页 |
| ·市场营销的含义 | 第20页 |
| ·我国建筑设计市场营销的现状 | 第20-21页 |
| ·企业经营的目标 | 第21-22页 |
| ·市场定位 | 第22-23页 |
| ·定位的发展 | 第22页 |
| ·市场定位的内容 | 第22-23页 |
| 第三章 建筑设计企业市场定位 | 第23-34页 |
| ·建筑设计行业市场细分 | 第23-25页 |
| ·市场细分的目的 | 第23页 |
| ·市场细分的方法 | 第23-25页 |
| ·目标市场选择 | 第25-27页 |
| ·市场信息的获取 | 第25-26页 |
| ·目标市场选择的原则 | 第26-27页 |
| ·企业的市场定位 | 第27-32页 |
| ·市场定位的因素分析 | 第27-29页 |
| ·市场定位的 SWOT 分析 | 第29-31页 |
| ·市场定位的策略 | 第31-32页 |
| ·市场定位案例 | 第32-34页 |
| 第四章 建筑设计企业市场开发策略 | 第34-43页 |
| ·市场进入策略 | 第34-35页 |
| ·通过竞标进入新市场 | 第34页 |
| ·通过服务老客户进入新市场 | 第34页 |
| ·通过战略合作形式进入新市场 | 第34-35页 |
| ·通过分包方式进入新市场 | 第35页 |
| ·投标策略 | 第35-37页 |
| ·低价中标策略 | 第35-36页 |
| ·高利润策略 | 第36页 |
| ·接近基准价的报价策略 | 第36页 |
| ·综合评分最高的报价 | 第36页 |
| ·辅助的中标手段 | 第36-37页 |
| ·市场宣传策略 | 第37-41页 |
| ·市场宣传策略的重要性 | 第37-38页 |
| ·市场宣传策略的方法 | 第38-41页 |
| ·营业推广策略 | 第41-42页 |
| ·充分利用比较优势 | 第41页 |
| ·建立营销渠道 | 第41-42页 |
| ·提供增值服务 | 第42页 |
| ·市场开发案例 | 第42-43页 |
| 第五章 结论与展望 | 第43-45页 |
| ·结论 | 第43-44页 |
| ·本文总结 | 第43页 |
| ·市场经营创新方式 | 第43-44页 |
| ·本文的局限性 | 第44页 |
| ·展望未来 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
