提升目标管理有效性--基于组织文化视角的实证研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景与问题提出 | 第9-11页 |
| ·本文研究目的与内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法及结构安排 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·结构安排 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13页 |
| ·本文创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-25页 |
| ·目标管理有效性 | 第15-19页 |
| ·目标管理对象 | 第17-18页 |
| ·目标管理有效性测量 | 第18-19页 |
| ·组织文化的分类与测量 | 第19-22页 |
| ·组织文化的概念 | 第19-20页 |
| ·组织文化的类型 | 第20-22页 |
| ·本章小结 | 第22-25页 |
| 第三章 研究假设 | 第25-29页 |
| ·组织文化对目标管理有效性的影响 | 第25-26页 |
| ·团结性与目标管理有效性 | 第25-26页 |
| ·社交性与目标管理有效性 | 第26页 |
| ·岗位类型与层级的调节作用 | 第26-27页 |
| ·岗位类型的调节作用 | 第26-27页 |
| ·岗位层级的调节作用 | 第27页 |
| ·本章小结 | 第27-29页 |
| 第四章 研究设计 | 第29-37页 |
| ·研究对象 | 第29-32页 |
| ·K公司简介 | 第29-30页 |
| ·目标管理在K公司的应用 | 第30-32页 |
| ·研究程序 | 第32页 |
| ·研究样本 | 第32-33页 |
| ·变量测量 | 第33-35页 |
| ·组织文化 | 第33-34页 |
| ·目标管理有效性 | 第34-35页 |
| ·岗位类型 | 第35页 |
| ·岗位层级 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-37页 |
| 第五章 数据分析 | 第37-47页 |
| ·数据分析方法 | 第37-38页 |
| ·信度分析 | 第38-39页 |
| ·效度分析 | 第39页 |
| ·相关分析 | 第39-40页 |
| ·参数检验 | 第40页 |
| ·参数检验 | 第40-42页 |
| ·主效应检验 | 第40-41页 |
| ·调节作用检验 | 第41-42页 |
| ·组织文化类型及其目标管理有效性的差异性分析 | 第42-44页 |
| ·组织文化的聚类分析 | 第42-43页 |
| ·不同文化类型下目标管理有效性分析 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-47页 |
| 第六章 研究结论和对策建议 | 第47-53页 |
| ·研究结论 | 第47-48页 |
| ·组织文化的类型 | 第47页 |
| ·目标管理有效性 | 第47页 |
| ·组织文化与目标管理有效性的关系 | 第47-48页 |
| ·岗位性质的调节作用 | 第48页 |
| ·学术价值和实践意义 | 第48-50页 |
| ·学术价值 | 第48-49页 |
| ·实践意义 | 第49-50页 |
| ·K公司的具体对策建议 | 第50-53页 |
| 第七章 局限性与未来研究意义 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 在读期间发表的学术论文与取得的研究成果 | 第63页 |
