对石化企业全员成本目标管理研究--以中国石化为例
| 摘要 | 第1-7页 |
| 1 引言 | 第7-11页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第7页 |
| ·概念界定 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-9页 |
| ·研究思路及研究框架 | 第9-10页 |
| ·创新与不足 | 第10-11页 |
| 2 企业全员成本目标管理理论探讨 | 第11-14页 |
| ·全员成本目标管理的内涵与特点 | 第11页 |
| ·有利于实现成本目标管理的组织结构 | 第11-12页 |
| ·流程再造和专业化重组对成本目标管理的作用 | 第12-13页 |
| ·有利于成本目标管理的激励机制 | 第13-14页 |
| 3 实施企业全员成本目标管理的必要性 | 第14-21页 |
| ·ZGSH总体成本状况 | 第14-16页 |
| ·上游勘探及开采方面 | 第14-15页 |
| ·中游炼油板块方面 | 第15页 |
| ·下游成品油及化工生产销售方面 | 第15页 |
| ·管理体制与机制方面 | 第15-16页 |
| ·ZGSH与国外大公司的差距与优势 | 第16-20页 |
| ·ZGSH与国外大公司的主要差距 | 第16-18页 |
| ·ZGSH的主要竞争优势 | 第18-20页 |
| ·WTO对石油化工行业的影响 | 第20-21页 |
| 4 企业全员成本目标管理的战略思路 | 第21-36页 |
| ·改良职能定位与发展规划 | 第21-24页 |
| ·实施有效的职能定位 | 第21-22页 |
| ·分(子)公司的发展定位与系统优化 | 第22-23页 |
| ·建立适宜投资管理战略 | 第23-24页 |
| ·分(子)公司的流程再造和专业化重组 | 第24-26页 |
| ·ERP与机构扁平化 | 第24-25页 |
| ·专业化重组 | 第25-26页 |
| ·按照成本性质建立科学的成本目标 | 第26-28页 |
| ·建立可比性成本目标 | 第27页 |
| ·建立进步性成本目标 | 第27页 |
| ·建立控制性成本目标 | 第27-28页 |
| ·优化物流管理 | 第28-30页 |
| ·强化资源的合理配置 | 第28-29页 |
| ·发展管道运输 | 第29-30页 |
| ·完善现代物流管理体系 | 第30页 |
| ·加强科研开发管理 | 第30-33页 |
| ·与企业考核激励机制有机结合 | 第33-36页 |
| ·薪酬体系建设合理化 | 第33-34页 |
| ·建立激励机制和约束机制 | 第34-36页 |
| 5 企业全员成本目标管理实践问题 | 第36-41页 |
| ·理念意识氛围薄弱 | 第36页 |
| ·没有统一对标信息平台 | 第36-37页 |
| ·对标指标设计不够完善 | 第37-38页 |
| ·指标核算存在差异 | 第38-39页 |
| ·监督与激励体系未发挥作用 | 第39-41页 |
| 6 问题改进的思考 | 第41-47页 |
| ·理顺体制和培育机制 | 第41-42页 |
| ·建立统一对标平台 | 第42-44页 |
| ·提高对标指标可比性 | 第44-45页 |
| ·统一指标核算 | 第45页 |
| ·与企业考核激励机制有机结合 | 第45-47页 |
| 7 研究结论 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第52页 |
