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零售“多元”服装品牌企业CRM体系的研究与评价

摘要第1-5页
Abstract第5-6页
目录第6-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·研究背景第9-10页
     ·品牌服装企业竞争激烈,客户是企业立足的重中之重第9页
     ·CRM体系在服装企业中逐步得到应用第9-10页
     ·顾客需求呈现多样化和个性化,对品牌服装要求越来越高第10页
   ·研究的前景和意义第10-11页
   ·研究方法与内容第11-13页
第2章 零售“多元”服装品牌的相关研究概述第13-17页
   ·国内外服装品牌零售业的现状及发展第13-14页
     ·国外服装零售业的现状及发展第13页
     ·国内服装零售业的现状及发展第13-14页
   ·“多元”服装品牌的概念第14-15页
     ·“多元”的概念第14页
     ·品牌延伸的概念第14-15页
   ·“多元”服装品牌的特色第15-16页
     ·“多元”服装品牌采取品牌延伸策略的作用第15页
     ·“多元”服装品牌采取品牌延伸策略存在的问题第15-16页
   ·本章小结第16-17页
第3章 “多元”服装品牌企业的CRM理论第17-21页
   ·CRM简介第17页
   ·CRM系统结构第17-18页
     ·客户沟通服务中心第17页
     ·业务应用管理中心第17-18页
     ·客户信息分析中心第18页
   ·服装品牌零售中的CRM相关内容第18-20页
     ·服装品牌零售中的CRM定义第18-19页
     ·服装品牌零售CRM的核心理念第19-20页
   ·本章小结第20-21页
第4章 零售“多元”服装品牌企业的CRM体系分析第21-41页
   ·零售“多元”服装品牌企业的CRM体系介绍第21-34页
     ·ZARA第21-24页
     ·H&M第24-27页
     ·GAP第27-31页
     ·Hotwind·热风第31-34页
   ·零售“多元”服装品牌企业的CRM体系的分析第34-38页
     ·零售“多元”服装品牌企业的CRM体系的SWOT分析第34-38页
     ·分类总结第38页
   ·本章小结第38-41页
第5章 “多元”服装品牌存在的共性问题及解决方案第41-67页
   ·“多元”服装品牌存在的共性问题第41-44页
     ·客户、商品信息未能有效地采集第41页
     ·未能对信息进行进一步的分析第41-43页
     ·容易忽视员工的需求,离职率较高第43-44页
   ·针对共性问题的解决方案第44页
     ·制定完善的客户信息制度,强化信息反馈意识第44页
     ·分析客户的消费偏好,实现“一对一”营销第44页
     ·将员工作为重要的内部客户来对待第44页
   ·针对热风品牌的客户关系管理体系的完善方案第44-65页
     ·建立完善的会员制度及客户服务中心第45-49页
     ·重视收集反馈信息第49-52页
     ·将CRM与DRP整合,提高企业分析能力及反应速度第52-58页
     ·重视员工,对其信息进行更科学的管理第58-61页
     ·制定竞争对手的信息资料库,做到“知己知彼,百战百胜”第61-65页
   ·本章小结第65-67页
第6章 针对“多元”服装品牌CRM体系的评价第67-81页
   ·评价的目的和原则第67-68页
     ·评价的目的第67页
     ·评价的原则第67-68页
   ·评价方法第68-69页
     ·客户满意度的相关内容第68页
     ·层次分析法第68-69页
   ·针对热风品牌改进方案的评价体系第69-78页
     ·评价指标体系的框架第69-71页
     ·评价指标体系的权重确定第71-74页
     ·评价指标体系的判断矩阵第74-75页
     ·评价指标体系权重的计算与检验第75-78页
   ·数据分析第78-79页
     ·针对外部客户评价体系的分析第78页
     ·针对内部客户评价体系的分析第78-79页
     ·针对信息业务能力评价体系的分析第79页
   ·本章小结第79-81页
结论第81-83页
附录第83-85页
参考文献第85-89页
攻读硕士学位期间所发表的论文第89-91页
致谢第91页

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