| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究框架与方法 | 第10-11页 |
| ·创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 理论概述 | 第12-19页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第12-14页 |
| ·相关竞争战略分析工具 | 第14-19页 |
| ·波特的五力分析 | 第14-15页 |
| ·PEST 分析 | 第15页 |
| ·SWOT 分析 | 第15-17页 |
| ·QSPM 矩阵 | 第17-19页 |
| 第3章 华泰集团有限公司的外部环境分析 | 第19-27页 |
| ·福建华泰集团有限公司的概况 | 第19-20页 |
| ·企业 PEST 分析 | 第20-22页 |
| ·政治环境 | 第20-21页 |
| ·经济环境 | 第21页 |
| ·社会文化环境 | 第21-22页 |
| ·技术环境 | 第22页 |
| ·五力模型分析 | 第22-25页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第22-23页 |
| ·潜在的进入者的威胁 | 第23-24页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第24页 |
| ·替代品的威胁 | 第24-25页 |
| ·顾客的讨价还价能力 | 第25页 |
| ·行业环境分析 | 第25-27页 |
| 第4章 华泰集团有限公司内部环境及 SWOT 分析 | 第27-39页 |
| ·优势分析 | 第27-30页 |
| ·雄厚的资产 | 第27页 |
| ·领先的科技创新能力 | 第27-28页 |
| ·标准化生产 | 第28-29页 |
| ·富有前瞻性的人力资源储备 | 第29页 |
| ·稳定的收入、利润及现金流 | 第29-30页 |
| ·良好的区位优势和产业集群 | 第30页 |
| ·劣势分析 | 第30-32页 |
| ·行业的粗放生产方式 | 第30-31页 |
| ·行业中的恶性竞争 | 第31页 |
| ·国际竞争力不强 | 第31页 |
| ·企业管理模式仍守旧 | 第31-32页 |
| ·机会分析 | 第32-37页 |
| ·国内市场空间依然广阔 | 第32-35页 |
| ·低碳理念深入人心 | 第35页 |
| ·政府的产业扶持政策 | 第35-36页 |
| ·品牌认知度稳步提高 | 第36-37页 |
| ·威胁分析 | 第37-38页 |
| ·环保压力增大 | 第37页 |
| ·能源供应紧张 | 第37-38页 |
| ·技术型人才紧缺 | 第38页 |
| ·存在问题 | 第38-39页 |
| 第5章 福建华泰集团有限公司战略选择 | 第39-48页 |
| ·战略目标设定 | 第39页 |
| ·华泰集团的内外因素评价 | 第39-42页 |
| ·华泰集团的外部因素评价 | 第39-41页 |
| ·华泰集团的内部因素评价 | 第41-42页 |
| ·华泰集团的 SWOT 矩阵 | 第42页 |
| ·华泰集团竞争战略备选方案 | 第42-45页 |
| ·SO 战略 | 第42-43页 |
| ·WO 战略 | 第43-44页 |
| ·ST 战略 | 第44页 |
| ·WT 战略 | 第44-45页 |
| ·基于 SWOT 的竞争战略选择 | 第45-48页 |
| 第6章 福建华泰集团有限公司竞争战略举措 | 第48-54页 |
| ·企业优化变革升级 | 第48页 |
| ·打造双向延展的品牌 | 第48-49页 |
| ·挖掘三、四线城市发展潜力 | 第49页 |
| ·注重人才储备 | 第49-50页 |
| ·强化品牌形象 | 第50页 |
| ·开发网络营销 | 第50-52页 |
| ·实现企业二次创业 | 第52-54页 |
| ·产业升级 | 第52页 |
| ·上市投融资 | 第52-54页 |
| 第7章 结论与展望 | 第54-56页 |
| ·结论 | 第54页 |
| ·存在的不足与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第60页 |