省级卫视节目竞争的动态能力--以湖南卫视为例的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、绪论 | 第7-12页 |
| (一) 研究背景 | 第7-9页 |
| (二) 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1. 研究目的 | 第9页 |
| 2. 研究意义 | 第9-10页 |
| (三) 研究方法、思路和创新点 | 第10-12页 |
| 1. 研究方法 | 第10页 |
| 2. 研究思路 | 第10页 |
| 3. 研究的创新点 | 第10-12页 |
| 二、省级卫视竞争与动态能力的理论综述 | 第12-23页 |
| (一) 关于省级卫视节目竞争的研究综述 | 第12-15页 |
| 1. 省级卫视竞争的背景及现状 | 第12-13页 |
| 2. 新政策、新形势下省级卫视竞争环境的变化 | 第13-14页 |
| 3. 省级卫视的竞争战略 | 第14-15页 |
| (二) 关于动态能力的研究综述 | 第15-20页 |
| 1. 动态能力的概念 | 第15-17页 |
| 2. 动态能力的维度及等级划分 | 第17-18页 |
| 3. 动态能力的形成及影响因素 | 第18-20页 |
| (三) 关于湖南卫视的研究综述 | 第20-23页 |
| 1. 关于湖南卫视的发展历程研究 | 第20-21页 |
| 2. 关于湖南卫视的栏目创新研究 | 第21-22页 |
| 3. 关于湖南卫视的发展战略研究 | 第22-23页 |
| 三、新政策下的湖南卫视组织变革 | 第23-43页 |
| (一) 感知 湖南卫视组织变革的外部动因 | 第23-34页 |
| 1. “三令”齐下,大部制改革殿后 | 第23-27页 |
| 2. 宏观经济遇冷,广告增长乏力 | 第27-29页 |
| 3. 视频网站来势汹汹,市场预期走弱 | 第29-32页 |
| 4. 兄弟卫视纷纷发力,传统竞争优势不保 | 第32-34页 |
| (二) 捕捉 湖南卫视的谋变之路 | 第34-38页 |
| 1. 领导力 新的管理层趋于稳定 | 第34-35页 |
| 2. 战略挑战 新的节目编排“走马上任” | 第35-37页 |
| 3. 产品革新 保住原有优势,开拓新市场 | 第37-38页 |
| (三) 转化 湖南卫视的动态能力 | 第38-43页 |
| 1. 定位 撤销双剧场排播,重塑定位 | 第38-40页 |
| 2. 产品 全新编排推出,发掘新热点 | 第40-41页 |
| 3. 品牌 与新媒体加强合作,拓展品牌理念 | 第41-43页 |
| 四、省级卫视动态能力模型 | 第43-62页 |
| (一) 省级卫视的动态能力模型 | 第43-46页 |
| 1. 湖南卫视的竞争动态能力分析 | 第43-44页 |
| 2. 省级卫视竞争动态能力模型 | 第44-46页 |
| (二) 省级卫视动态能力的作用机制 | 第46-52页 |
| 1. 细化分析与内部消化 | 第47-48页 |
| 2. 资源整合与调整 | 第48-50页 |
| 3. 可操作系统的物化与落地 | 第50-52页 |
| (三) 省级卫视动态能力的效果分析 | 第52-62页 |
| 1. 各司其职,实现功能最大化 | 第52-57页 |
| 2. 开启永动机制,实现跨越性发展 | 第57-62页 |
| 五、总结 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 | 第68页 |
