华南煤机公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的对象、范围及限制 | 第10页 |
| ·研究框架与内容 | 第10-11页 |
| ·研究的方法与技术思路 | 第11-12页 |
| 第2章 理论基础与文献评述 | 第12-21页 |
| ·迈克尔·波特关于竞争战略的相关理论 | 第12-17页 |
| ·SWOT 分析理论 | 第12-14页 |
| ·波特五力理论 | 第14-16页 |
| ·价值链分析理论 | 第16-17页 |
| ·关于竞争战略的其他理论 | 第17-19页 |
| ·蓝海战略理论 | 第17页 |
| ·硬球战略理论 | 第17-18页 |
| ·行业关键成功要素理论 | 第18-19页 |
| ·国内关于竞争战略研究的文献评述 | 第19-21页 |
| 第3章 华南煤机外部市场竞争环境分析 | 第21-26页 |
| ·中国煤机行业的发展现状分析 | 第21-23页 |
| ·我国煤炭机械行业的基本情况 | 第21页 |
| ·煤矿采煤机械化率提升空间大 | 第21-22页 |
| ·煤机行业固定资产投资拐点隐现 | 第22页 |
| ·中国煤机行业面临的问题 | 第22-23页 |
| ·娄底市煤机产业集群的发展现状分析 | 第23-26页 |
| ·娄底市煤机产业集群的产业特点 | 第24-25页 |
| ·娄底市煤机产业集群存在的不足 | 第25-26页 |
| 第4章 华南煤机市场竞争战略决策 | 第26-40页 |
| ·华南煤机竞争能力分析 | 第26-34页 |
| ·华南煤机公司概况 | 第26-27页 |
| ·华南煤机公司业务结构及经营情况 | 第27-30页 |
| ·华南煤机公司内部价值链分析 | 第30-31页 |
| ·华南煤机公司内部资源因素分析 | 第31-34页 |
| ·华南煤机波特五力与 SWOT 分析 | 第34-36页 |
| ·华南煤机波特五力分析 | 第34-35页 |
| ·华南煤机 SWOT 分析 | 第35-36页 |
| ·湖南煤机竞争战略方案选择及评估 | 第36-40页 |
| ·技术实现差异化战略 | 第37页 |
| ·品牌差异化战略 | 第37-38页 |
| ·客户解决方案差异化战略 | 第38页 |
| ·渠道建设差异化战略 | 第38-40页 |
| 第5章 华南煤机市场竞争战略实施 | 第40-44页 |
| ·华南煤机竞争战略实施的条件 | 第40-41页 |
| ·市场定位清晰 | 第40页 |
| ·技术研发方向 | 第40-41页 |
| ·资金与人力准备 | 第41页 |
| ·市场投入准备 | 第41页 |
| ·华南煤机竞争战略实施的步骤 | 第41-44页 |
| ·战略理念认同 | 第41-42页 |
| ·技术定位与产品选型 | 第42页 |
| ·新营销拓展模式 | 第42-43页 |
| ·网络化的售后服务 | 第43页 |
| ·适时战略评估与调整 | 第43-44页 |
| 第6章 研究结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
