品牌重塑运行模式分析
第1章 导论 | 第1-13页 |
·问题的提出 | 第9-10页 |
·国内外研究现状 | 第10-11页 |
·本论文研究的目的及意义 | 第11-12页 |
·研究的目的 | 第11-12页 |
·研究的意义 | 第12页 |
·本论文研究的方法和手段 | 第12-13页 |
第2章 品牌与品牌重塑 | 第13-22页 |
·品牌的概念 | 第13-16页 |
·品牌的界定 | 第13-14页 |
·品牌与产品 | 第14-15页 |
·品牌与名牌 | 第15页 |
·品牌与商标 | 第15-16页 |
·品牌的重要作用 | 第16-18页 |
·品牌是企业核心价值的表现 | 第16页 |
·品牌是所有者的标志 | 第16-17页 |
·品牌是产品差异化的手段 | 第17页 |
·品牌代表产品的附加值 | 第17页 |
·品牌是一种风险减速器 | 第17-18页 |
·品牌是质量和信誉的保证 | 第18页 |
·品牌成长理论 | 第18-20页 |
·商标阶段 | 第18页 |
·名牌阶段 | 第18-19页 |
·品牌阶段 | 第19页 |
·品牌重塑阶段 | 第19-20页 |
·强势品牌阶段 | 第20页 |
·品牌重塑理论 | 第20-22页 |
·品牌重塑的条件 | 第20-21页 |
·如何进行品牌重塑 | 第21-22页 |
第3章 品牌衰退成因机理及分析过程 | 第22-35页 |
·品牌衰退成因机理分析 | 第22-24页 |
·品牌衰退的定义及发展规律 | 第22页 |
·品牌衰退的成因机理 | 第22-24页 |
·我国品牌衰退的表现 | 第24-27页 |
·品牌仅靠广告宣传 | 第24页 |
·品牌定价偏高现象严重 | 第24-25页 |
·对品牌经营缺乏长远和整体的规划 | 第25页 |
·对科学决策重视不够 | 第25页 |
·品牌任意延伸 | 第25-26页 |
·认为做销量就是做品牌 | 第26页 |
·不注意保护品牌 | 第26-27页 |
·造成我国企业品牌衰退问题的原因 | 第27-30页 |
·品牌理论缺乏认识 | 第27页 |
·品牌形象塑造贫乏 | 第27-28页 |
·盲目延伸 | 第28页 |
·缺乏产品创新 | 第28-29页 |
·品牌管理上的误区 | 第29-30页 |
·轻视企业文化建设 | 第30页 |
·中国品牌与世界品牌存在的差距 | 第30-35页 |
·缺少高层次、高质量、产品规模大的国际知名品牌 | 第30-32页 |
·国产品牌在国内市场呈现弱势竞争 | 第32-33页 |
·品牌流失和假冒侵权现象严重 | 第33页 |
·我国品牌急需重塑 | 第33-35页 |
第4章 品牌价值评估 | 第35-43页 |
·品牌价值评估的意义 | 第35-36页 |
·品牌价值评估的必要性 | 第35-36页 |
·品牌价值评估的意义 | 第36页 |
·品牌价值评估方法 | 第36-41页 |
·品牌知名度评估 | 第37-38页 |
·品牌认知度评估 | 第38页 |
·品牌忠诚度评估 | 第38-39页 |
·品牌联想评估 | 第39-40页 |
·品牌其它资产评估 | 第40-41页 |
·品牌SWOT 分析 | 第41-43页 |
·品牌优势与劣势分析 | 第41页 |
·品牌机会与威胁分析 | 第41-42页 |
·品牌的SWOT 分析 | 第42-43页 |
第5章 品牌重塑模式的建立及其分析 | 第43-65页 |
·品牌重塑的理论基础 | 第43-47页 |
·CS 从理念上强化品牌与消费者关系 | 第43-44页 |
·IMC 从策略上强化品牌与消费者关系 | 第44-46页 |
·AUU 从实践上强化品牌与消费者关系 | 第46-47页 |
·品牌重塑模式建立 | 第47-48页 |
·以消费者为核心 | 第48-52页 |
·消费者知觉品牌的过程 | 第48-49页 |
·品牌核心价值的内容 | 第49-50页 |
·塑造品牌核心价值 | 第50-52页 |
·以产品系统为导向 | 第52-54页 |
·技术创新 | 第52-53页 |
·产品创新 | 第53-54页 |
·以改变品牌识别形象为手段 | 第54-60页 |
·销售识别系统 | 第54-57页 |
·企业形象识别系统 | 第57-60页 |
·品牌价值的重塑与提升 | 第60-65页 |
·品牌形象推广,赋予品牌以新的意义 | 第60-61页 |
·定位的修正与整体形象(印象)更新 | 第61-63页 |
·创新品牌附加值 | 第63-65页 |
第6章 结论 | 第65-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
注释 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-73页 |
附录 | 第73-92页 |
攻读硕士学位期间发表的论文 | 第92页 |