| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·论文研究内容 | 第11-13页 |
| 2 HL 公司生产提前期现状及存在问题 | 第13-21页 |
| ·HL 公司简介 | 第13-15页 |
| ·HL 公司生产提前期管理现状 | 第15-18页 |
| ·HL 公司生产提前期管理存在的问题 | 第18-21页 |
| 3 HL 公司生产提前期管理优化策略 | 第21-31页 |
| ·精益思想的引入 | 第21-22页 |
| ·生产过程的价值流分析 | 第22-25页 |
| ·变革生产方式缩短生产提前期 | 第25-31页 |
| 4 HL 公司生产提前期管理改善措施 | 第31-37页 |
| ·单元生产方式布置的优化 | 第31-32页 |
| ·管理信息系统的初步建立 | 第32-33页 |
| ·推行全员生产保全体制 | 第33-35页 |
| ·精益文化的建设 | 第35-37页 |
| 结束语 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |