企业管理开发体系研究--基于胜任力模型的分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 前言 | 第8-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·选题的目的及意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法以及框架结构 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·基本框架结构 | 第9-11页 |
| 第二章 管理开发的研究综述及发展趋势 | 第11-16页 |
| ·管理开发的研究综述 | 第11-13页 |
| ·对管理开发基本概念及相关内容的诠释 | 第11页 |
| ·管理技能开发理论的形成与发展 | 第11-13页 |
| ·中国企业管理开发存在的主要问题 | 第13-14页 |
| ·企业对管理开发的认识不科学 | 第13页 |
| ·管理开发的培训需求分析不合理 | 第13页 |
| ·管理开发培训形式落后 | 第13页 |
| ·培训开发效果反馈机制不够健全 | 第13-14页 |
| ·发展趋势 | 第14-16页 |
| ·应用管理者胜任力模型科学分析管理者培训需求 | 第14页 |
| ·借鉴柔性化管理完成管理开发内容的制定 | 第14页 |
| ·运用虚拟培训组织形式推进柔性管理开发模式 | 第14-16页 |
| 第三章 新型管理开发理论研究 | 第16-36页 |
| ·胜任力的相关理论 | 第16-26页 |
| ·胜任力的含义 | 第16-18页 |
| ·胜任力的结构 | 第18-22页 |
| ·胜任力模型的相关理论 | 第22-26页 |
| ·虚拟培训组织(VTO)的相关理论 | 第26-32页 |
| ·虚拟培训组织的含义 | 第26-27页 |
| ·虚拟培训组织相对于传统的培训组织的优越性 | 第27-32页 |
| ·柔性管理开发理论 | 第32-36页 |
| ·柔性管理的相关理论 | 第32-34页 |
| ·基于柔性管理理论的培训——柔性培训 | 第34-36页 |
| 第四章 基于胜任力模型的管理开发需求分析 | 第36-44页 |
| ·基于胜任力模型的管理开发培训需求分析流程 | 第36-38页 |
| ·培训需求分析的基本框架 | 第38-40页 |
| ·培训需求分析的全过程 | 第40-42页 |
| ·需求分析小结 | 第42-44页 |
| 第五章 管理开发计划的制定与实施 | 第44-52页 |
| ·管理开发计划的制定 | 第44-47页 |
| ·管理开发计划的细分 | 第44-45页 |
| ·培训计划的制定流程 | 第45页 |
| ·培训计划制定需注意的问题 | 第45-47页 |
| ·建立柔性开发机制实现开发内容柔性化 | 第47-49页 |
| ·柔性开发机制的建立 | 第47-48页 |
| ·柔性管理开发内容的范畴 | 第48-49页 |
| ·运用虚拟培训组织实现真实的管理开发 | 第49-52页 |
| ·虚拟培训组织的运作机制 | 第49-50页 |
| ·管理开发实施的关键与注意事项 | 第50-52页 |
| 第六章 基于胜任力模型的管理开发评估 | 第52-56页 |
| ·管理开发评估的方法与原则 | 第52-54页 |
| ·柯克帕特里克评估法 | 第52-53页 |
| ·培训评估的原则 | 第53-54页 |
| ·制度化评估流程的构建 | 第54-56页 |
| ·培训评估指标的设计 | 第54-55页 |
| ·规范培训评估工作流程 | 第55-56页 |
| 第七章 结束语 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
