| 中文摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 1 引言 | 第10-19页 |
| ·选题的目的和意义 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·研究问题 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·国外研究状况 | 第13-14页 |
| ·国内研究文献综述 | 第14-17页 |
| ·文献评述 | 第17-19页 |
| 2 我国市政公用行业市场化改革发展与政府监管 | 第19-24页 |
| ·市场化改革发展历程 | 第19-20页 |
| ·改革开放不断深入 | 第19页 |
| ·社会参与热情不断提高 | 第19页 |
| ·生态环境和经济双重推动发展 | 第19-20页 |
| ·市场化改革下政府监管 | 第20-24页 |
| ·市政公用行业市场化 | 第20页 |
| ·市政公用行业政府监管内容 | 第20-23页 |
| ·市政公用行业的发展成效 | 第23-24页 |
| 3 市政公用行业市场化改革中的政府监管问题研究 | 第24-30页 |
| ·政府管理体制问题 | 第24-25页 |
| ·政府监管弱化 | 第24页 |
| ·政府监管保留传统模式 | 第24页 |
| ·监管机构众多，权责不明 | 第24-25页 |
| ·监督手段简单落后 | 第25页 |
| ·法律法规问题 | 第25-26页 |
| ·缺乏统一的基本立法 | 第25页 |
| ·法规制定行业主导特色明显 | 第25-26页 |
| ·法律法规尚不健全 | 第26页 |
| ·政府监察机制和自我监管机制问题 | 第26-28页 |
| ·监管机构限制导致竞争不充分 | 第26页 |
| ·监管机构考虑短期效益或集团利益 | 第26-27页 |
| ·对监管机构的监察缺乏有效手段 | 第27页 |
| ·监管机构与社会监督的信息不对称性 | 第27页 |
| ·政企同盟缺乏有效规避措施 | 第27-28页 |
| ·行业定价的政府干预问题 | 第28-29页 |
| ·物价标准的制定缺乏完善机制 | 第28页 |
| ·价格偏低的历史原因 | 第28-29页 |
| ·政府监管影响因素分析 | 第29-30页 |
| 4 市政公用行业中的政府监管实证分析——以邵武市为例 | 第30-37页 |
| ·基本情况介绍 | 第30-32页 |
| ·传统政府主导的事业单位 | 第30页 |
| ·国有企业 | 第30-31页 |
| ·市场化企业 | 第31-32页 |
| ·市政公用行业发展比较 | 第32-33页 |
| ·纵向比较 | 第32页 |
| ·横向比较 | 第32-33页 |
| ·政府监管模式比较分析 | 第33页 |
| ·行业市场化改制问题 | 第33-35页 |
| ·当前存在问题 | 第33-34页 |
| ·市场化改制拟解决问题 | 第34页 |
| ·已市场化改制的企业问题 | 第34-35页 |
| ·行业改制中存在的风险 | 第35页 |
| ·政府改制监管模式建议 | 第35-37页 |
| ·政企关系重新确立、监管重心 | 第35页 |
| ·市场化竞争机制的建立 | 第35页 |
| ·政府监管机构的整合 | 第35页 |
| ·反馈补偿机制的建立 | 第35-37页 |
| 5 市政公用行业市场化改革政府监管的建议 | 第37-44页 |
| ·解决政府管理体制的对策 | 第37-38页 |
| ·强化政府监管意识 | 第37页 |
| ·政府监管方式的变革 | 第37页 |
| ·政府监管机构的整合 | 第37-38页 |
| ·完善监管手段措施 | 第38页 |
| ·解决法律法规健全问题的对策 | 第38-39页 |
| ·统一立法分层细化 | 第38页 |
| ·改变单纯的行业主管部门立法方式 | 第38-39页 |
| ·进一步完善法律法规 | 第39页 |
| ·解决监察监管机制问题的对策 | 第39-40页 |
| ·建立监管行为评价机制 | 第39页 |
| ·建立广泛的监管机构监督机制 | 第39-40页 |
| ·加大市场化信息透明度 | 第40页 |
| ·解决行业定价问题的对策 | 第40-41页 |
| ·缓步控制价格增长 | 第40页 |
| ·确定行业的合理利润率 | 第40-41页 |
| ·限定无序竞争 | 第41页 |
| ·政府管制与企业自律 | 第41-44页 |
| ·企业自律 | 第41-42页 |
| ·行业他律 | 第42页 |
| ·诚信体系 | 第42-43页 |
| ·行业协会等中介组织 | 第43-44页 |
| 6 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |