基于“三全”管理理念的电网建设管控模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-12页 |
| ·研究内容及可能的创新点 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·可能的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 “三全”策划管理的提出 | 第14-19页 |
| ·“三全”策划管理的提出 | 第14-15页 |
| ·“三全”管理的来源 | 第14页 |
| ·“三全”策划管理的含义 | 第14-15页 |
| ·“三全”管理的目标 | 第15页 |
| ·电网建设实施“三全”管理的必要性 | 第15-17页 |
| ·电网建设特点 | 第15-16页 |
| ·电网建设实施“三全”管理的必要性 | 第16-17页 |
| ·“三全”管理的实现路径 | 第17-19页 |
| 第3章 “全员”优化管理 | 第19-25页 |
| ·“全员”优化管理概述 | 第19页 |
| ·“全员”优化管理的措施 | 第19-24页 |
| ·基于JIT理念的人员优化调度模型 | 第19-22页 |
| ·基于五星图的绩效考核激励机制研究 | 第22-24页 |
| ·“全员”管理小结 | 第24-25页 |
| 第4章 “全过程”优化管理 | 第25-34页 |
| ·“全过程”优化管理的概述 | 第25页 |
| ·“全过程”优化管理的措施 | 第25-32页 |
| ·电网建设闭环反馈控制 | 第25-28页 |
| ·全过程关键绩效KPI指标体系建设 | 第28-32页 |
| ·“全过程”管理小结 | 第32-34页 |
| 第5章 “全方位”优化管理 | 第34-43页 |
| ·“全方位”优化管理的概述 | 第34页 |
| ·“全方位”管理的措施 | 第34-42页 |
| ·基于“六位一体”的风险管理 | 第34-38页 |
| ·构建基于ISO9000标准的全面质量管理体系 | 第38-40页 |
| ·基于造价管理的成本管控 | 第40-42页 |
| ·“全方位”管理小结 | 第42-43页 |
| 第6章 冀北电网御道口工程“三全”策划管理的应用 | 第43-55页 |
| ·御道口工程实施“三全”管理的背景及解决方案 | 第43-46页 |
| ·御道口工程实施“三全”管理的背景 | 第43-45页 |
| ·基于“三全”管理的御道口工程解决方案 | 第45-46页 |
| ·御道口工程“三全”管理的具体应用 | 第46-55页 |
| ·御道口工程“全员”绩效考核机制 | 第46-48页 |
| ·御道口工程“全过程”成本闭环反馈控制 | 第48-53页 |
| ·御道口工程“全方位”风险管理 | 第53-55页 |
| 第7章 结论及展望 | 第55-57页 |
| ·主要研究结论及建议 | 第55-56页 |
| ·论文主要研究不足及研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读工程硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62页 |
