浩沙国际舞蹈培训学校商业模式研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 1. 前言 | 第11-14页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·体育产业及群众体育发展受到政府的高度重视 | 第11-12页 |
| ·体育健身与培训行业快速发展及行业秩序的混乱 | 第12-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 2. 文献综述 | 第14-20页 |
| ·运动培训市场状况研究 | 第14-16页 |
| ·运动培训顾客关系与质量管理研究 | 第16-18页 |
| ·运动培训商业模式的研究 | 第18-20页 |
| 3. 研究内容、方法、理论基础及基本思路 | 第20-23页 |
| ·研究内容 | 第20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·文献资料法 | 第20页 |
| ·个案分析法 | 第20页 |
| ·实地调查法 | 第20-21页 |
| ·理论基础 | 第21-22页 |
| ·价值工程理论 | 第21页 |
| ·市场营销理论 | 第21页 |
| ·SWOT分析理论 | 第21-22页 |
| ·研究思路 | 第22-23页 |
| 4. 结果与分析 | 第23-52页 |
| ·浩沙国际舞蹈培训学校商业模式概念界定 | 第23-25页 |
| ·浩沙国际舞蹈培训学校商业模式基本现状 | 第25-27页 |
| ·管理模式 | 第25-26页 |
| ·营销模式 | 第26-27页 |
| ·盈利模式 | 第27页 |
| ·浩沙国际舞蹈培训学校商业模式发展存在的问题 | 第27-32页 |
| ·管理体制不完善 | 第27-28页 |
| ·人员流动性过大 | 第28-29页 |
| ·缺乏教师和教学场地 | 第29页 |
| ·营销方式过于单一 | 第29-30页 |
| ·课程设置不尽合理 | 第30页 |
| ·缺乏有效的激励机制 | 第30-31页 |
| ·缺乏合理的利益相关群体管理 | 第31-32页 |
| ·浩沙国际舞蹈培训学校商业模式发展对策研究 | 第32-52页 |
| ·浩沙国际舞蹈培训学校价值分析 | 第32-35页 |
| ·浩沙国际舞蹈培训学校环境分析 | 第35-41页 |
| ·浩沙国际舞蹈培训学校价值提升策略 | 第41-45页 |
| ·浩沙国际舞蹈培训学校商业模式发展对策研究 | 第45-52页 |
| 5. 结论与建议 | 第52-54页 |
| ·结论 | 第52-53页 |
| ·建议 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文及研究成果 | 第58页 |
