| 目录 | 第1-6页 |
| CONTENTS | 第6-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究文献综述和分析 | 第12-16页 |
| ·国内外快递物流业成本管理文献综述 | 第12-14页 |
| ·国内外作业成本法文献综述 | 第14-16页 |
| ·研究的内容与创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 快递物流成本管理概念界定与理论基础 | 第18-26页 |
| ·我国快递物流企业及成本界定 | 第18-20页 |
| ·物流企业 | 第18页 |
| ·物流成本 | 第18-19页 |
| ·快递物流成本的特性 | 第19-20页 |
| ·作业成本法的涵义及其特征 | 第20-24页 |
| ·作业成本法的涵义及其概念体系 | 第20-24页 |
| ·作业成本法的特征 | 第24页 |
| ·我国快递物流成本管理意义 | 第24-26页 |
| 第3章 快递物流企业成本管理现状分析 | 第26-31页 |
| ·我国快递物流成本管理现状 | 第26-27页 |
| ·我国物流企业成本管理存在的问题 | 第27-28页 |
| ·物流成本研究缺乏综合性 | 第27-28页 |
| ·缺乏“第三利润源”的理念 | 第28页 |
| ·缺乏协同竞争的理念 | 第28页 |
| ·物流行政管理成本高 | 第28页 |
| ·我国物流企业成本管理分析 | 第28-31页 |
| ·物流成本的计量标准不统一 | 第28-29页 |
| ·成本管理停留在财务会计的范围 | 第29页 |
| ·企业不能准确得知实际物流成本 | 第29页 |
| ·信息技术滞后,信息化和标准化不高 | 第29页 |
| ·运输、库存成本高,力量分散 | 第29-30页 |
| ·专业人才缺乏,管理水平太低 | 第30页 |
| ·企业无物流服务产品成本计算意识 | 第30-31页 |
| 第4章 作业成本法在中国邮政速递公司中的应用研究 | 第31-37页 |
| ·中国邮政速递企业成本管理现状 | 第31-32页 |
| ·作业成本法的应用可行性 | 第32-33页 |
| ·作业成本法的模型设计 | 第33-37页 |
| 第5章 案例分析与启示 | 第37-46页 |
| ·山东省邮政速递物流有限公司公司枣庄市分公司简介 | 第37-38页 |
| ·作业成本核算系统应用案例 | 第38-42页 |
| ·山东邮政速递物流公司采用ABC成本管理方法的背景 | 第38页 |
| ·作业成本法的核算模型设计 | 第38-42页 |
| ·作业成本法实施结果分析 | 第42-44页 |
| ·传统成本核算方法分析 | 第42-43页 |
| ·作业成本法实施结果分析 | 第43-44页 |
| ·我国快递物流业实施ABC成本管理的几点启示 | 第44-46页 |
| ·作业成本法的应用需要公司领导的高度重视及较好的管理组织 | 第44页 |
| ·作业成本法的应用离不开计算机和软件的支持 | 第44-45页 |
| ·作业成本法适用范围的局限性 | 第45页 |
| ·作业成本法的实施要遵循成本效益原则 | 第45-46页 |
| ·作业成本法在实施过程中存在的问题和改进 | 第46页 |
| 结论与不足 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第51页 |