H公司基于阿米巴模式下的绩效评价研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-17页 |
| ·对企业绩效评价的研究 | 第12-14页 |
| ·阿米巴经营模式的研究 | 第14-16页 |
| ·对国内外研究现状的简要评述 | 第16-17页 |
| ·研究思路及内容 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-27页 |
| ·绩效评价的基本理论 | 第18-22页 |
| ·绩效评价的概念与主要程序 | 第18-19页 |
| ·绩效评价原则 | 第19-20页 |
| ·绩效评价体系的构成 | 第20-21页 |
| ·绩效评价工具 | 第21-22页 |
| ·阿米巴模式的基本理论 | 第22-24页 |
| ·阿米巴模式的内涵 | 第22-23页 |
| ·阿米巴模式的特点 | 第23-24页 |
| ·阿米巴模式与绩效评价的联动 | 第24-27页 |
| ·阿米巴模式中的绩效评价理念 | 第24-26页 |
| ·阿米巴模式与企业绩效评价的互动 | 第26-27页 |
| 第3章 H 公司绩效评价现状与问题分析 | 第27-40页 |
| ·H 公司简介 | 第27-29页 |
| ·公司概况 | 第27页 |
| ·公司组织构架分析 | 第27-28页 |
| ·公司人力资源分析 | 第28-29页 |
| ·H 公司绩效评价现状 | 第29-34页 |
| ·绩效评价环境 | 第29-31页 |
| ·绩效评价体系 | 第31-34页 |
| ·绩效评价过程 | 第34页 |
| ·H 公司绩效评价存在的问题 | 第34-38页 |
| ·绩效评价环境恶劣 | 第34-35页 |
| ·缺乏科学的绩效评价体系 | 第35-37页 |
| ·绩效评价流程形式化 | 第37-38页 |
| ·H 公司绩效评价问题的根源 | 第38-40页 |
| ·绩效评价执行的环境基础不良 | 第38-39页 |
| ·对市场份额的畸形追求 | 第39页 |
| ·缺乏战略的布局 | 第39-40页 |
| 第4章 H 公司阿米巴模式下绩效评价改进对策 | 第40-55页 |
| ·改善绩效评价环境 | 第40-41页 |
| ·巩固阿米巴模式的运行基础 | 第40页 |
| ·建立健全绩效评价制度 | 第40-41页 |
| ·提升高管重视，推进评价升级 | 第41页 |
| ·建立科学的绩效评价体系 | 第41-50页 |
| ·垒实绩效评价体系的构建基础 | 第41-42页 |
| ·企业级关键绩效指标的建立 | 第42-46页 |
| ·部门级关键绩效指标的建立 | 第46-48页 |
| ·员工级关键绩效指标的建立 | 第48-50页 |
| ·规范绩效评价流程 | 第50-53页 |
| ·制定绩效计划 | 第50页 |
| ·实施科学的绩效评价 | 第50-52页 |
| ·建立良好的绩效评价反馈与沟通 | 第52-53页 |
| ·加强绩效评价结果运用 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
