| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的与意义 | 第12页 |
| ·合作战略相关理论综述 | 第12-19页 |
| ·竞争战略与合作战略的研究现状 | 第12-17页 |
| ·合作战略的影响因素 | 第17-18页 |
| ·合作战略的主要类型 | 第18-19页 |
| ·研究对象与研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究对象 | 第19-20页 |
| ·研究内容 | 第20页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第20-23页 |
| ·研究思路 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 湖南省建工集团合作战略的环境分析 | 第23-40页 |
| ·公司简介 | 第23-24页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-27页 |
| ·政治法律环境 | 第24页 |
| ·经济环境 | 第24-25页 |
| ·社会文化环境 | 第25-26页 |
| ·技术环境 | 第26-27页 |
| ·建筑施工行业的现状与发展趋势 | 第27-31页 |
| ·建筑业总体经济形势 | 第27-30页 |
| ·湖南省建筑业现状与发展 | 第30-31页 |
| ·湖南省建工集团的现状 | 第31-33页 |
| ·湖南建工集团的经营分析 | 第31-32页 |
| ·湖南建工集团资源状况 | 第32-33页 |
| ·湖南建工集团 SWOT 分析 | 第33-40页 |
| ·集团的机遇与威胁 | 第33-35页 |
| ·集团的优势和劣势 | 第35-38页 |
| ·集团 SWOT 战略组合分析 | 第38-40页 |
| 第3章 湖南建工集团的合作伙伴选择与战略模式 | 第40-48页 |
| ·湖南建工集团的愿景与战略目标 | 第40页 |
| ·公司愿景 | 第40页 |
| ·战略定位 | 第40页 |
| ·湖南建工集团战略合作战略实施的框架与思路 | 第40-43页 |
| ·战略合作伙伴选择的标准 | 第41-42页 |
| ·战略合作伙伴选择的基本原则 | 第42-43页 |
| ·湖南省建工集团对战略合作伙伴的要求 | 第43页 |
| ·湖南省建工集团的战略伙伴选择 | 第43-46页 |
| ·中国通用技术总公司简介 | 第44-45页 |
| ·湖南建工与中国通用技术总公司合作的可行性分析 | 第45页 |
| ·湖南省建工集团与中国通用技术总公司战略合作关系的建立 | 第45-46页 |
| ·湖南建工与中国通用技术战略合作模式 | 第46-48页 |
| 第4章 湖南省建工集团合作战略实施与保障 | 第48-58页 |
| ·湖南省建工集团与中国通用合作战略实施目标 | 第48页 |
| ·湖南省建工集团与中国通用合作战略实施策略 | 第48-52页 |
| ·确立一致的战略合作目标 | 第48-49页 |
| ·构建学习型组织 | 第49-50页 |
| ·建立有效的监督和信任机制 | 第50-51页 |
| ·建立信息交流与共享机制 | 第51页 |
| ·推进品牌建设 | 第51-52页 |
| ·湖南省建工集团战略合作的风险管理 | 第52-54页 |
| ·湖南建工集团与中国通用战略合作的潜在风险分析 | 第52-53页 |
| ·湖南省建工集团的风险规避策略 | 第53-54页 |
| ·湖南省建工集团实施合作战略的保障措施 | 第54-58页 |
| ·加强人力资源管理 | 第54-55页 |
| ·完善合作组织管理 | 第55页 |
| ·优化组织结构 | 第55-56页 |
| ·搭建信息化交流平台 | 第56页 |
| ·推动文化建设 | 第56-57页 |
| ·完善项目管理制度 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |