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H烟草工业公司销售与收款内部控制制度改进研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-20页
   ·研究背景及意义第12-13页
     ·研究背景第12-13页
     ·选题的意义第13页
   ·国内外研究综述第13-18页
     ·国外研究综述第13-15页
     ·国内研究综述第15-18页
     ·国内外研究评述第18页
   ·本文研究的思路和方法第18-20页
     ·本文的思路第18页
     ·研究方法第18-20页
第2章 销售与收款内部控制的相关理论第20-26页
   ·内部控制基本理论第20-21页
     ·控制理论第20页
     ·系统理论第20-21页
     ·信息理论第21页
   ·销售与内部控制的相关概念第21-26页
     ·销售与收款内部控制定义第21-22页
     ·销售与收款的业务流程第22-24页
     ·销售与收款内部控制制度设计原则第24-26页
第3章 H 烟草工业公司销售与收款内部控制制度现状第26-34页
   ·中国烟草行业概述第26-27页
     ·中国烟草行业体制特点第26-27页
     ·中国烟草行业销售与收款环境第27页
   ·H 烟草工业公司概述第27-28页
   ·H 烟草工业公司销售与收款内部控制制度的运行现状第28-34页
     ·公司销售与收款内部控制制度的内部环境现状第29-31页
     ·公司销售与收款内部控制制度的风险评估现状第31页
     ·公司销售与收款内部控制制度的控制活动现状第31-32页
     ·公司销售与收款制度的信息与沟通现状第32-33页
     ·公司销售与收款内部控制制度的监督现状第33-34页
第4章 H 烟草工业公司销售与收款内部控制制度存在的问题第34-41页
   ·内部环境的问题第34-36页
     ·法人治理结构缺陷影响公司销售决策的制定和执行第34-35页
     ·政企合一体制下的销售模式带来风险第35-36页
     ·管理层重销售轻风险的态度带来风险第36页
     ·人力资源管理制度落后第36页
   ·销售与收款制度的制定缺乏风险评估程序第36-37页
   ·控制活动存在的问题第37-38页
     ·销售与收款制度缺乏关键控制点设计第37页
     ·销售与收款制度的权责分配不明第37页
     ·销售与收款制度设计存在的缺陷第37-38页
   ·信息与沟通的问题第38-39页
     ·销售与收款内部控制依赖的信息质量受损第38页
     ·销售与收款内部控制制度的沟通机制不流畅第38-39页
   ·内部监督的问题第39-41页
     ·销售与收款制度中的监督机制没有持续性第39页
     ·销售与收款制度中的监督功能不完善第39-41页
第5章 H 烟草工业公司销售与收款内部控制制度改进措施第41-62页
   ·内部控制环境的改进措施第41-44页
     ·完善公司法人治理结构以优化销售决策的制定和执行第41-42页
     ·用文化降低公司传统销售模式的风险第42-43页
     ·管理层推动销售与收款内部控制制度建设第43页
     ·完善人力资源制度第43-44页
   ·风险评估问题的改进措施第44-46页
     ·对销售与收款内部控制制度进行目标设定第44-45页
     ·对销售与收款内部控制业务进行风险识别第45-46页
     ·对识别的风险进行分析第46页
     ·对风险采取应对措施第46页
   ·控制活动的改进措施第46-58页
     ·产销计划控制第47-48页
     ·合同控制第48-50页
     ·发货流程控制第50-55页
     ·开票与收款控制第55-57页
     ·销售退回控制第57-58页
   ·信息与沟通的改进措施第58-59页
     ·整合公司信息系统第58-59页
     ·建立良好的沟通机制第59页
   ·内部监督的改进措施第59-62页
     ·建立持续性监督机制第60页
     ·完善独立性评估机制第60-62页
结论第62-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

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