广州致一企业管理有限公司市场营销战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 前言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 致一公司简介 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与研究思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 营销战略基础理论和研究综述 | 第14-18页 |
| 2.1 基础理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 市场营销战略的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 市场营销战略的功能 | 第14-15页 |
| 2.2 相关分析工具与模型 | 第15-16页 |
| 2.2.1 波特五力模型 | 第15页 |
| 2.2.2 PEST分析法 | 第15页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第15页 |
| 2.2.4 CPM矩阵 | 第15-16页 |
| 2.2.5 EFE矩阵 | 第16页 |
| 2.2.6 IFE矩阵 | 第16页 |
| 2.2.7 营销组合理论 | 第16页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第16-18页 |
| 2.3.1 国外相关研究文献 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内相关研究文献 | 第17-18页 |
| 第三章 致一公司的营销环境分析 | 第18-42页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第18-34页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第18-24页 |
| 3.1.2 培训行业环境分析 | 第24-31页 |
| 3.1.3 市场环境分析 | 第31-34页 |
| 3.1.4 致一公司外部环境总结 | 第34页 |
| 3.2 致一公司内部环境分析 | 第34-42页 |
| 3.2.1 致一公司的资源分析 | 第34-35页 |
| 3.2.2 致一公司能力分析 | 第35-38页 |
| 3.2.3 致一公司市场营销现存问题与分析 | 第38-40页 |
| 3.2.4 致一公司内部环境分析总结 | 第40-42页 |
| 第四章 致一公司市场营销战略制定与选择 | 第42-53页 |
| 4.1 致一公司的市场营销战略 | 第42页 |
| 4.2 致一公司SWOT分析 | 第42-48页 |
| 4.2.1 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第42-44页 |
| 4.2.2 内部因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第44-45页 |
| 4.2.3 SWOT矩阵 | 第45-48页 |
| 4.3 致一公司STP战略制定 | 第48-53页 |
| 4.3.1 致一公司市场细分 | 第48-50页 |
| 4.3.2 致一公司目标市场选择 | 第50-51页 |
| 4.3.3 致一公司市场定位 | 第51-53页 |
| 第五章 致一公司市场营销战略实施与保障 | 第53-67页 |
| 5.1 营销战略的实施计划 | 第53页 |
| 5.2 致一公司营销组合策略 | 第53-61页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第53-55页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第55页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第55-58页 |
| 5.2.4 分销策略 | 第58页 |
| 5.2.5 品牌策略 | 第58-60页 |
| 5.2.6 服务策略 | 第60-61页 |
| 5.3 营销战略实施保障 | 第61-67页 |
| 5.3.1 组织保障策略 | 第61-63页 |
| 5.3.2 企业文化保障策略 | 第63-64页 |
| 5.3.3 人力资源保障策略 | 第64-65页 |
| 5.3.4 信息化保障策略 | 第65-67页 |
| 第六章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 结论 | 第67页 |
| 6.2 展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录1 | 第71-73页 |
| 附录2 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
