东莞健升建筑安装项目质量管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究内容和研究框架 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 项目质量管理相关理论 | 第17-28页 |
| ·项目概念及特性 | 第17页 |
| ·项目管理 | 第17-19页 |
| ·项目管理的内涵 | 第17-18页 |
| ·项目管理的体系 | 第18页 |
| ·项目管理的目标 | 第18-19页 |
| ·工程项目管理的内涵 | 第19页 |
| ·质量管理理论概述 | 第19-22页 |
| ·质量与质量管理的内涵 | 第19-21页 |
| ·质量管理的发展阶段 | 第21-22页 |
| ·工程项目质量管理理论概述 | 第22-27页 |
| ·工程项目质量管理的内涵及影响因素 | 第22-23页 |
| ·工程项目质量管理特点 | 第23-24页 |
| ·工程项目质最管理目标分解 | 第24页 |
| ·工程项目质量控制原理 | 第24-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 东莞健升概况及项目质量管理问题分析 | 第28-40页 |
| ·建筑安装行业概况 | 第28页 |
| ·东莞健升概况介绍 | 第28-30页 |
| ·东莞健升的组织结构 | 第30-31页 |
| ·东莞健升承接项目概况 | 第31-32页 |
| ·东莞健升承接项目举例 | 第31-32页 |
| ·东莞健升承接项目的特点 | 第32-33页 |
| ·东莞健升项目管理模式 | 第33-34页 |
| ·东莞健升项目质量管理的问题 | 第34-39页 |
| ·项目施工过程中质量管理存在的问题 | 第35-37页 |
| ·组织管理模式方面存在的问题 | 第37-38页 |
| ·质量控制知识缺乏累积 | 第38页 |
| ·项目质量管理职责不清 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 东莞健升项目质量改进措施及制度保障 | 第40-57页 |
| ·加强公司项目质量策划 | 第40-42页 |
| ·东莞健升项目质量策划概述 | 第40页 |
| ·建筑施工项目质量计划的编制程序 | 第40-42页 |
| ·东莞健升建筑安装项目质量计划的调整 | 第42页 |
| ·建立完善的项目施工质量控制体系 | 第42-48页 |
| ·人(man)的因素的管理与控制 | 第43-44页 |
| ·机械设备的质量管理与控制 | 第44-45页 |
| ·材料的质量管理与控制 | 第45-46页 |
| ·施工方法的质量管理与控制 | 第46页 |
| ·施工工序的质量控制 | 第46-47页 |
| ·环境因素的管理与控制 | 第47-48页 |
| ·施工过程中成品的质量维护 | 第48页 |
| ·全面调整组织模式 | 第48-50页 |
| ·采用矩阵式组织模式 | 第48-49页 |
| ·明确划分各部门责任 | 第49-50页 |
| ·实施项目全面质量管理 | 第50-52页 |
| ·全员质量管理 | 第50-51页 |
| ·全过程质量管理 | 第51-52页 |
| ·加强公司项目的标准化管理 | 第52-54页 |
| ·通过标准化带动细节管理 | 第52-53页 |
| ·技术标准化 | 第53页 |
| ·管理业务工作标准化 | 第53-54页 |
| ·加强公司对分包队伍的管理 | 第54-56页 |
| ·选择高素质的分包队伍 | 第55-56页 |
| ·分包队伍的质量管理 | 第56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |
