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精益生产在F塑胶成型工厂的应用研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-17页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究目的和意义第11-12页
   ·国内外研究现况分析第12-16页
     ·精益生产在国外的研究状况第12-14页
     ·精益生产在国内的研究状况第14-16页
   ·本文主要研究的内容和结构安排第16-17页
第二章 精益生产模式主要内容与相关理论第17-32页
   ·精益生产定义第17页
   ·精益生产的主要内容第17-21页
     ·丰田模式第17-19页
     ·精益生产方式的基本理念第19页
     ·精益生产与大量生产模式的比较第19-21页
   ·价值流图第21-24页
     ·价值流概述第21页
     ·价值流图实施步骤第21-24页
   ·快速换模第24-27页
     ·快速换模的定义第24-25页
     ·快速换模实施的意义第25页
     ·快速换模的推行步骤第25-27页
   ·动作研究第27-30页
     ·方法研究第27-29页
     ·作业测定第29-30页
   ·生产线平衡理论第30-32页
     ·生产线平衡的内涵第30页
     ·生产线平衡的原理第30-32页
第三章 F 塑胶成型厂生产现况分析第32-45页
   ·产品介绍第32-33页
   ·成型工艺第33-37页
     ·成型工艺介绍第33-34页
     ·成型换模流程第34-36页
     ·现况换模流程浪费分析第36-37页
   ·组装作业流程第37-40页
     ·组装线 LAYOUT第38页
     ·组装线线平衡分析第38-40页
   ·确定当前价值流第40-43页
     ·客户需求分析第40页
     ·生产现况数据收集第40-41页
     ·信息流调查第41页
     ·绘制当前价值流图第41-43页
   ·现有价值流分析第43页
   ·制定改善方向及目标第43页
   ·改善计划的推行第43-45页
第四章 精益改善方案在塑胶成型厂的实施第45-64页
   ·快速换模改善第45-54页
     ·区分内换模和外换模第45-46页
     ·内换模转换到外换模第46-48页
     ·优化换模作业第48-52页
     ·优化后的换模流程第52-54页
   ·组装线线平衡提升第54-64页
     ·各工站作业分解工时第54-55页
     ·各工站优化第55-60页
     ·改善后的线平衡第60-64页
第五章 效果评价与总结第64-66页
   ·精益改善实施效果评价第64-65页
   ·总结第65-66页
参考文献第66-68页
致谢第68-69页
攻读学位期间发表的论文第69-71页

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