A公司新产品开发策略研究
| 中文提要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 研究思路和方法 | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·新产品开发的概念定义 | 第10页 |
| ·新产品开发的理论 | 第10-15页 |
| ·新产品的创新理论 | 第11-12页 |
| ·迈克尔---波特理论 | 第12-14页 |
| ·SWOT分析法 | 第14-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第15-17页 |
| 第2章 A公司新产品开发状态分析 | 第17-25页 |
| ·A公司新产品开发背景 | 第17页 |
| ·A公司新产品开发策略 | 第17-18页 |
| ·A公司产品的组织架构 | 第18-20页 |
| ·A公司新产品开发程序 | 第20-25页 |
| 第3章 A公司新产品开发的SWOT分析 | 第25-36页 |
| ·A公司新产品开发优势分析 | 第25-28页 |
| ·技术优势 | 第25-26页 |
| ·组织优势 | 第26-28页 |
| ·先进的开发设备 | 第28页 |
| ·A公司新产品开发弱势分析 | 第28-32页 |
| ·新产品组织架构没有其它部门的参与 | 第28-29页 |
| ·没有创新和隐性知识的挖掘 | 第29-30页 |
| ·开发工程师缺少培训 | 第30页 |
| ·没有长远的新产品开发策略 | 第30-31页 |
| ·开发程序没有起到作用和开发过程没有分阶段性 | 第31-32页 |
| ·设计没有模块化 | 第32页 |
| ·A公司新产品开发的机会分析 | 第32-33页 |
| ·开发其它类似产品 | 第32页 |
| ·国内市场 | 第32-33页 |
| ·A公司新产品开发威胁分析 | 第33页 |
| ·面对客户的威胁 | 第33页 |
| ·面对行业的压力 | 第33页 |
| ·A公司新产品开发SWOT矩阵 | 第33-36页 |
| 第4章 A公司新产品开发核心竞争力的提升策略 | 第36-50页 |
| ·新产品开发核心竞争力提升策略的要点 | 第36-41页 |
| ·新产品开发的差异化管理 | 第36-37页 |
| ·产品开发程序的设计优化策略 | 第37-39页 |
| ·新产品开发的风险控制策略 | 第39-41页 |
| ·制定正确的公司新产品开发策略 | 第41-44页 |
| ·创建新产品开发平台 | 第44-47页 |
| ·PDM能解决新产品的哪些问题 | 第44-45页 |
| ·PDM在新产品开发里的作用 | 第45-46页 |
| ·PDM在新产品开发里的功效 | 第46-47页 |
| ·如何保障A公司新产品开发的策略的有效性 | 第47-50页 |
| ·加强公司各个部门合作,明确公司新产品开发策略 | 第47页 |
| ·开发人员是保证新产品开发顺利进行的重要资源 | 第47-50页 |
| 第5章 结论与展望 | 第50-51页 |
| ·主要内容与结论 | 第50页 |
| ·展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
