审计人员谈判绩效的评价及提升策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 创新点摘要 | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状及评价 | 第13-17页 |
| ·国外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-17页 |
| ·国内外研究现状的评价 | 第17页 |
| ·研究内容和技术路线 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·技术路线 | 第18-19页 |
| 第2章 理论基础 | 第19-27页 |
| ·审计谈判理论 | 第19-22页 |
| ·谈判的含义 | 第19页 |
| ·审计谈判的内涵 | 第19-20页 |
| ·审计谈判架构 | 第20-22页 |
| ·审计谈判绩效 | 第22-24页 |
| ·绩效的含义 | 第22-23页 |
| ·谈判的评价 | 第23页 |
| ·审计谈判绩效的含义 | 第23-24页 |
| ·绩效评价 | 第24-26页 |
| ·绩效评价的含义 | 第24页 |
| ·绩效评价的方法 | 第24-25页 |
| ·绩效评价的步骤 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 我国审计人员谈判绩效的现状及影响因素 | 第27-37页 |
| ·我国审计人员谈判绩效的现状 | 第27-28页 |
| ·审计人员谈判绩效的影响因素 | 第28-36页 |
| ·审计谈判环境因素 | 第28-31页 |
| ·审计人员个体因素 | 第31-34页 |
| ·审计谈判耦合因素 | 第34-35页 |
| ·审计谈判任务因素 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 审计人员谈判绩效的评价 | 第37-47页 |
| ·构建审计人员谈判绩效指标体系 | 第37-40页 |
| ·构建审计人员谈判绩效指标体系的意义 | 第37页 |
| ·构建审计人员谈判绩效指标体系的原则 | 第37-38页 |
| ·构建审计人员谈判绩效指标体系的步骤 | 第38-39页 |
| ·构建审计人员谈判绩效指标体系的内容 | 第39-40页 |
| ·审计人员谈判绩效的评价模型 | 第40-42页 |
| ·审计人员谈判绩效的综合评价 | 第41页 |
| ·审计人员谈判绩效指标的重要性排序 | 第41-42页 |
| ·应用算例及分析 | 第42-46页 |
| ·应用算例 | 第42-45页 |
| ·算例分析 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 提升审计人员谈判绩效的策略 | 第47-55页 |
| ·改善审计谈判环境 | 第47-50页 |
| ·完善会计准则和审计准则 | 第47页 |
| ·加强行业自律和行业监管 | 第47-48页 |
| ·推广特殊普通合伙制事务所 | 第48-49页 |
| ·合理规划审计谈判的时间 | 第49页 |
| ·改善会计师事务所的内部环境 | 第49-50页 |
| ·改善被审计单位的内部环境 | 第50页 |
| ·提高审计人员的综合素质 | 第50-52页 |
| ·加强职业道德修养 | 第50-51页 |
| ·提高职业判断能力 | 第51页 |
| ·灵活运用审计谈判策略 | 第51-52页 |
| ·提高审计谈判能力 | 第52页 |
| ·保持应有的职业谨慎 | 第52页 |
| ·协调审计谈判双方的相互关系 | 第52-53页 |
| ·调整事务所的客户结构 | 第52-53页 |
| ·注重审计谈判双方的沟通 | 第53页 |
| ·合理配置审计谈判小组的成员 | 第53页 |
| ·选择审计谈判任务 | 第53-54页 |
| ·审慎选择客户 | 第53-54页 |
| ·审计师主动解聘 | 第54页 |
| ·区分审计谈判任务 | 第54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 发表文章目录 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 详细摘要 | 第62-69页 |
