长顺监理公司组织结构优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-23页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·组织结构相关理论与文献综述 | 第12-20页 |
| ·组织结构相关理论 | 第12-19页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第19-20页 |
| ·研究内容与方法 | 第20-23页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究的技术路线 | 第21页 |
| ·研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 长顺监理公司现行组织结构分析 | 第23-34页 |
| ·长顺监理公司背景 | 第23-26页 |
| ·监理业的发展历程 | 第23-25页 |
| ·长顺监理公司概况 | 第25-26页 |
| ·长顺监理公司组织结构 | 第26-30页 |
| ·长顺监理公司组织结构现状 | 第26-29页 |
| ·长顺监理公司项目组织管理体系 | 第29-30页 |
| ·长顺监理公司现行组织结构问题分析 | 第30-34页 |
| ·职能制度缺失 | 第30-31页 |
| ·部门职能设置不健全 | 第31-32页 |
| ·缺乏服务质量的监督核查 | 第32页 |
| ·项目管理支持体系不完善 | 第32-33页 |
| ·管理沟通不畅 | 第33-34页 |
| 第3章 长顺监理公司组织结构优化设计 | 第34-49页 |
| ·长顺监理公司组织结构优化设计的总体思路 | 第34-37页 |
| ·长顺监理公司组织结构优化设计的目标 | 第34-35页 |
| ·长顺监理公司组织结构优化设计的原则 | 第35-36页 |
| ·长顺监理公司组织结构优化设计的标准 | 第36-37页 |
| ·长顺监理公司组织结构优化设计的影响因素 | 第37-44页 |
| ·战略规划对组织结构优化设计的影响 | 第38-39页 |
| ·外部环境对公司组织结构优化设计的影响 | 第39-40页 |
| ·企业规模对长顺监理公司组织结构优化设计的影响 | 第40-41页 |
| ·生命周期对公司组织结构优化设计的影响 | 第41-42页 |
| ·人力资源对公司组织结构优化设计的影响 | 第42-44页 |
| ·长顺监理公司组织结构优化方案设计 | 第44-49页 |
| ·组织结构模式的选择 | 第44页 |
| ·组织结构的横向设计 | 第44-47页 |
| ·组织结构纵向设计 | 第47-49页 |
| 第4章 公司组织结构优化方案评价及实施保障 | 第49-55页 |
| ·长顺监理公司组织结构优化方案评价 | 第49-52页 |
| ·优化后组织结构的特点 | 第49页 |
| ·优化后组织结构的优势 | 第49-50页 |
| ·优化后组织结构的作用 | 第50-51页 |
| ·优化后组织结构的局限 | 第51-52页 |
| ·长顺监理公司优化后组织机构的运行保障 | 第52-55页 |
| ·完善职能制度建设 | 第52页 |
| ·构建人力资源管理机制 | 第52页 |
| ·构建企业管理信息系统 | 第52-53页 |
| ·组织沟通与控制设计 | 第53-54页 |
| ·加强公司企业文化建设 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
