| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·论文内容及框架结构 | 第10-12页 |
| 第二章 基本理论阐述 | 第12-20页 |
| ·激励的基本思想 | 第12-14页 |
| ·激励的涵义 | 第12页 |
| ·激励过程 | 第12-13页 |
| ·内在激励与外在激励 | 第13-14页 |
| ·激励基础—人的潜能 | 第14页 |
| ·激励理论 | 第14-20页 |
| ·马斯洛的需求层次理论 | 第14-17页 |
| ·赫茨伯格的“双因素理论” | 第17-20页 |
| 第三章 内蒙古三恒律师事务所激励机制存在的问题及分析 | 第20-37页 |
| ·内蒙古三恒律师事务所简介 | 第20-21页 |
| ·内蒙古三恒律师事务所激励机制现状 | 第21-23页 |
| ·目前律师事务所所人力资源状况 | 第21-22页 |
| ·律师对于现有激励机制满意度较低 | 第22页 |
| ·律师事务所员工流失状况 | 第22-23页 |
| ·律师事务所员工流失特点 | 第23-24页 |
| ·律师事务所员工流失对律师事务所发展的影响 | 第24-26页 |
| ·律师事务所激励机制存在的弊端 | 第26-37页 |
| ·收入分配机制的弊端 | 第26-29页 |
| ·律师事务所组织、人事制度的弊端 | 第29-31页 |
| ·决策制度过分集中、民主流于形式 | 第31-32页 |
| ·组织目标过于空洞,对律师没有吸引力 | 第32页 |
| ·对律师没有一套科学的评价体系 | 第32-33页 |
| ·律师缺乏安全感和归属感 | 第33-35页 |
| ·管理制度缺乏稳定性 | 第35页 |
| ·管理者没有对激励系统、科学和理性的认识 | 第35-37页 |
| 第四章 完善内蒙古三恒律师事务所激励机制的对策 | 第37-58页 |
| ·内蒙古三恒律师事务所激励机制应遵循的原则 | 第37-39页 |
| ·内蒙古三恒律师事务所激励机制的具体优化对策措施 | 第39-58页 |
| ·改变组织形式、完善各项管理制度 | 第39-44页 |
| ·树立人本化的律师事务所管理观念 | 第44-45页 |
| ·以律师的需求出发设计科学的激励机制 | 第45-46页 |
| ·确立柔性化的律师事务所管理模式 | 第46-49页 |
| ·进入管理决策层的渠道应当多样化 | 第49-50页 |
| ·发挥律师在管理中的作用，促迸管理决策的民主化 | 第50-51页 |
| ·树立有号召力和感染力的所目标 | 第51-52页 |
| ·建立对律师个人科学的评价体系 | 第52-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |