我国连锁超市上市公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究对象 | 第11页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的及方法 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文框架 | 第13-14页 |
| 第二章 连锁超市发展战略理论文献综述 | 第14-24页 |
| ·零售业态演变理论 | 第14-18页 |
| ·零售轮回理论 | 第15页 |
| ·零售手风琴理论 | 第15-16页 |
| ·零售辩证过程理论 | 第16-17页 |
| ·零售自然选择理论 | 第17页 |
| ·零售生命周期理论 | 第17-18页 |
| ·连锁经营概念及发展途径 | 第18-20页 |
| ·连锁经营概念及类型 | 第18-19页 |
| ·连锁经营发展途径 | 第19-20页 |
| ·连锁经营发展战略 | 第20-24页 |
| ·基本发展战略类型 | 第20-23页 |
| ·业态发展战略 | 第23-24页 |
| 第三章 我国连锁超市行业战略环境分析 | 第24-38页 |
| ·我国连锁超市行业宏观环境 | 第24-29页 |
| ·政治环境 | 第25-26页 |
| ·经济环境 | 第26-28页 |
| ·社会环境 | 第28页 |
| ·技术环境 | 第28-29页 |
| ·我国连锁超市行业环境 | 第29-37页 |
| ·我国连锁超市发展现状 | 第29-31页 |
| ·连锁超市行业的波特五种力量模型分析 | 第31-37页 |
| ·我国连锁超市行业战略环境的总体评价 | 第37-38页 |
| 第四章 我国三家连锁超市上市公司发展战略历程 | 第38-47页 |
| ·三家上市公司发展历程 | 第38-43页 |
| ·联华超市发展历程 | 第38-40页 |
| ·武汉中百发展历程 | 第40-42页 |
| ·新华都发展历程 | 第42-43页 |
| ·三家上市公司的发展战略 | 第43-47页 |
| ·联华超市发展战略 | 第43-45页 |
| ·武汉中百发展战略 | 第45-46页 |
| ·新华都发展战略 | 第46-47页 |
| 第五章 我国三家连锁超市上市公司发展战略比较分析 | 第47-60页 |
| ·三家公司基本发展战略比较 | 第47-51页 |
| ·横向一体化战略的应用 | 第47-48页 |
| ·纵向一体化战略的应用 | 第48-49页 |
| ·市场渗透和市场开发战略的应用 | 第49-51页 |
| ·三家公司业态发展战略比较 | 第51-53页 |
| ·多元业态战略的应用 | 第51-52页 |
| ·业态创新战略的应用 | 第52-53页 |
| ·三家公司经营策略比较 | 第53-56页 |
| ·商品采购模式 | 第53-54页 |
| ·物流配送和信息系统建设 | 第54页 |
| ·生鲜食品 | 第54-55页 |
| ·人力资源建设 | 第55-56页 |
| ·三家公司发展战略成效分析 | 第56-59页 |
| ·联华超市发展成效 | 第56-57页 |
| ·武汉中百发展成效 | 第57页 |
| ·新华都发展成效 | 第57-58页 |
| ·对三家上市公司发展的总结 | 第58-59页 |
| ·可供我国超市连锁行业借鉴的经验启示 | 第59-60页 |
| 第六章 我国连锁超市未来展望及对策建议 | 第60-66页 |
| ·我国未来连锁超市行业环境变化及展望 | 第60-62页 |
| ·我国连锁超市行业环境变化 | 第60-61页 |
| ·我国连锁超市行业发展展望 | 第61-62页 |
| ·对我国连锁超市未来发展的对策建议 | 第62-66页 |
| ·连锁超市多业态组合发展战略 | 第62-63页 |
| ·大力推进信息化和物流配送体系的建立 | 第63-64页 |
| ·向产业上游拓展,开发自有品牌 | 第64-65页 |
| ·区域化集中发展战略 | 第65-66页 |
| 第七章 结束语 | 第66-68页 |
| ·本文研究的回顾 | 第66页 |
| ·本文的创新之处 | 第66-67页 |
| ·本文的不足 | 第67页 |
| ·对继续深入研究的建议 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
