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J公司数控机床业务竞争战略研究

中文摘要第1-11页
ABSTRACT第11-13页
第一章 绪论第13-16页
   ·选题背景与意义第13-14页
   ·研究内容、方法与框架第14-15页
     ·研究内容第14-15页
     ·研究方法第15页
     ·研究框架如下第15页
   ·本论文的创新点第15-16页
第二章 相关理论和方法概述第16-27页
   ·企业战略的概念第16页
   ·企业竞争战略的概念与综述第16-18页
   ·迈克尔.波顿的竞争战略概述第18-21页
   ·战略管理的常用分析方法第21-27页
     ·外部环境分析方法第21-23页
     ·内部环境分析方法第23-25页
     ·战略选择的分析方法第25-27页
第三章 J公司数控机床外部环境分析第27-53页
   ·宏观环境分析第27-32页
     ·政治法律环境分析第27-28页
     ·经济环境分析第28-29页
     ·社会文化环境分析第29-30页
     ·技术环境分析第30-32页
     ·宏观环境分析小结第32页
   ·行业基本情况第32-40页
     ·世界机床行业发展现状第32-35页
       ·综述第32-33页
       ·世界机床特点第33-35页
     ·中国机床行业发展现状第35-37页
       ·我国机床行业发展现状综述第35-36页
       ·我国机床行业特点第36-37页
     ·数控机床下游行业市场需求情况分析第37-40页
       ·数控机床行业市场需求综述第37页
       ·下游各行业市场需求分析第37-40页
   ·五种竞争力量分析第40-45页
     ·现有竞争者间竞争的激烈程度第40-42页
     ·新进入者的威胁第42页
       ·大量的竞争对手进入该领域第42页
     ·买方讨价还价能力第42-43页
     ·供应商讨价还价能力第43页
     ·替代品的威胁第43-44页
     ·行业竞争结构分析小结第44-45页
   ·主要竞争对手分析第45-50页
     ·国内主要竞争对手第45-48页
     ·国外主要竞争对手第48-50页
       ·数控龙门铣领域第48-49页
       ·数控落地镗领域第49页
       ·五轴联动高速铣床领域第49-50页
   ·数控机床产品的市场特点第50-51页
   ·本章小节第51-53页
第四章 J公司内部资源分析第53-62页
   ·J公司资源分析第53-57页
     ·公司发展史第53-54页
     ·主要产品及合作伙伴第54-55页
     ·核心能力第55-56页
     ·行业地位第56-57页
   ·J公司数控机床业务能力分析第57-60页
     ·提供的产品和服务第57页
     ·技术资源第57-58页
     ·人力资源第58页
     ·设施设备资源第58-59页
     ·机制优势第59-60页
   ·核心竞争力分析第60-62页
第五章 J公司数控机床业务竞争战略选择第62-69页
   ·J公司数控机床SWOT分析第62-64页
     ·竞争优势第62页
     ·竞争劣势第62-63页
     ·市场机会第63页
     ·市场威胁第63-64页
   ·竞争战略选择第64-69页
     ·竞争战略的选择第64-65页
     ·竞争战略实施的保障措施第65-69页
第六章 J公司数控机床业务竞争战略实施的企业支持系统第69-79页
   ·以市场为导向的组织机构调整第69-70页
   ·企业流程再造第70-76页
     ·流程再造的目标和原则第70-71页
     ·企业内部业务流程再造第71-73页
     ·企业外部业务流程再造第73-74页
     ·先进信息技术优化流程第74-76页
     ·流程再造的成效第76页
   ·建立市场为导向的企业文化第76-79页
     ·树立以市场为导向的观念第77页
     ·倡导优质服务理念第77页
     ·提高员工满意度第77-79页
第七章 结论和有待进一步研究的问题第79-80页
参考文献第80-82页
发表论文和参加科研情况说明第82-83页
致谢第83-84页
学位论文评阅及答辩情况表第84页

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