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大客户俱乐部项目后评价研究--以山东联通公司为例

摘要第1-9页
ABSTRACT第9-10页
1 绪论第10-14页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究目的和意义第11-12页
   ·本文主要研究内容第12-14页
2 项目后评价相关理论概述第14-23页
   ·项目后评价概述第14-16页
     ·项目后评价的概念第14页
     ·项目后评价的特点第14-15页
     ·项目后评价的内容第15-16页
   ·项目后评价的研究现状第16-20页
     ·国外项目后评价研究现状第16-18页
     ·国内项目后评价研究现状第18-20页
   ·项目后评价方法第20-23页
     ·对比法第20页
     ·逻辑框架法第20-21页
     ·成功度法第21-22页
     ·综合评价法第22-23页
3 大客户俱乐部项目后评价的评价方法及指标体系构建第23-34页
   ·大客户俱乐部概念及构建流程第23-27页
     ·大客户俱乐部概念界定第23-24页
     ·大客户俱乐部构建流程第24-27页
   ·模糊综合评价法第27-28页
   ·评价目标第28页
   ·项目后评价指标体系构建第28-30页
   ·指标权重的确定第30-34页
4 山东联通大客户俱乐部项目后评价分析第34-43页
   ·项目概况第34-35页
     ·项目实施起因第34页
     ·项目实施情况第34-35页
   ·项目后评价指标体系构建第35-36页
   ·评价过程第36-43页
     ·建立评判数学模型第36-38页
     ·评价模型的计算第38-43页
5 评价结果分析第43-48页
   ·项目指标结果评价分析第43-46页
     ·技术指标评价分析第43-44页
     ·经济指标评价分析第44页
     ·管理指标评价分析第44-45页
     ·目标持续性能力指标评价分析第45-46页
   ·综合评价分析第46-48页
6 大客户俱乐部项目改进建议第48-50页
7 结论和展望第50-52页
   ·研究结论第50-51页
   ·研究不足第51页
   ·展望第51-52页
参考文献第52-55页
附录第55-59页
致谢第59-60页
学位论文评阅及答辩情况表第60页

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