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战略性品牌管理——理论与案例

前言第1-12页
第一章 管理战略性资源——品牌第12-27页
 一、 品牌及其在市场竞争中的作用第12-15页
  1、 品牌的含义第12-13页
  2、 现代市场经济的竞争是品牌之间的竞争第13-15页
  3、 品牌在竞争中的作用第15页
 二、 品牌价值:获取竞争优势的战略资源第15-16页
 三、 品牌战略第16-27页
  1、 品牌战略的类型第16-23页
   (1) 企业总品牌与品牌延伸第16-18页
   (2) 产品品牌战略第18-19页
   (3) 系列品牌战略第19-20页
   (4) 范围品牌战略第20页
   (5) 支援品牌战略与副品牌战略第20-23页
  2、 企业选择品牌策略应考虑的主要因素第23-25页
  3、 企业的品牌成长战略第25-27页
第二章 五粮液的品牌营销第27-37页
 1、 简介第27页
 2、 发展简史第27-28页
 3、 文化背景第28页
 4、 社会经济环境第28-30页
  (1) 市场需求状况第28-29页
  (2) 竞争状况第29页
  (3) 产业政策的变化以及产业结构调整第29-30页
 5、 五粮液的经营哲学:”全球配置资源,全球寻找市场,以创新为先导,以服务为宗旨”第30-31页
 6、 五粮液的扩张之路第31页
 7、 五粮液的4P组合第31-35页
  (1) 产品组合第31-32页
  (2) 价格策略第32-33页
  (3) 渠道第33-35页
  (4) 促销组合注重企业形象的宣传第35页
 8、 五粮液的企业文化第35-37页
第三章 五粮液品牌战略评述第37-53页
 1、 五粮液品牌战略的成功之处第37-40页
 2、 五粮液品牌战略的不足之处第40-42页
  (1) 品牌名称与企业名称高度统一,趋于混同,不利于企业的多样化成长第40-41页
  (2) 品牌延伸领域太窄第41页
  (3) 品牌的国际化程度不够,品牌战略有待创新第41-42页
 3、 五粮液品牌战略的启示第42-43页
 4、 立足于目前环境下五粮液的品牌战略导向分析第43-49页
 5、 五粮液的品牌战略对我国企业的借鉴第49-53页
后记第53-51页
主要参考文献第51-53页

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