致谢 | 第1-6页 |
中文摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
序 | 第8-11页 |
1、引言 | 第11-20页 |
·选题背景 | 第11页 |
·选题的目的和意义 | 第11-13页 |
·国内外研究现状 | 第13-14页 |
·已有的研究结果及理论解释 | 第14-20页 |
·战略定位分析 | 第14-15页 |
·成本动因分析 | 第15页 |
·战略成本决策 | 第15-16页 |
·战略成本管理在民航企业中的具体实施及建议 | 第16页 |
·理论解释 | 第16-20页 |
2、民航业发展现状、趋势及其整体经营情况分析与研究 | 第20-27页 |
·国内民航业发展现状 | 第20-24页 |
·国内民航业发展趋势分析 | 第24-25页 |
·航空公司战略选择不同,不同战略迎头对撞 | 第24页 |
·民航业新一轮重组偏向市场化运作 | 第24-25页 |
·整体经营情况分析与研究 | 第25-27页 |
3、影响国内民航业发展的因素及存在问题分析 | 第27-32页 |
·油价、汇率、外资成为国内民航业发展的三个不稳定因素 | 第27-28页 |
·风险因素票价水平的不确定性 | 第28页 |
·国内民航业重组条件分析 | 第28-29页 |
·“入世”对国内民航业的挑战 | 第29-30页 |
·航空市场开放面临严峻挑战 | 第29-30页 |
·加快服务业法律制度建设进程以促进服务贸易 | 第30页 |
·国内民航业面临激烈的国际竞争实质归根于人才的竞争 | 第30页 |
·存在问题分析 | 第30-32页 |
4、国内民航业发展的市场前景及其市场定位分析 | 第32-36页 |
·民航运输业是运输行业的朝阳产业 | 第32页 |
·行业战略重组,挑战即是机遇 | 第32-33页 |
·市场竞争结构,总体需求大于供给 | 第33-34页 |
·中国经济间接促进民航发展 | 第34页 |
·国内民航业的目标市场分析和市场定位 | 第34-36页 |
·根据旅客多样性的需求进行市场细分 | 第34页 |
·根据顾客盈利能力进行市场细分 | 第34-35页 |
·按照社会公众层次进行细分 | 第35-36页 |
5、对国内民航业市场营销战略的研究 | 第36-40页 |
·市场营销战略的重要性 | 第36页 |
·市场营销存在的问题 | 第36-37页 |
·实施市场营销战略的有效途径 | 第37-38页 |
·民航运输企业营销战略创新 | 第38-40页 |
6、企业品牌的概念及品牌战略重要性分析 | 第40-44页 |
·企业品牌的概念 | 第40页 |
·品牌战略重要性分析 | 第40-44页 |
·加快形象工程步伐,创建国际运输企业 | 第41页 |
·实施创新工程,建立创新型的民航运输企业 | 第41-42页 |
·大力实施畅通工程,创建高效率的航空运输企业 | 第42-44页 |
7、国航品牌战略实施案例分析 | 第44-67页 |
·国航简介 | 第44-47页 |
·国航定位 | 第47-49页 |
·国航运营和盈利预测及其敏感性分析 | 第49-51页 |
·运营预测 | 第49页 |
·盈利预测 | 第49-50页 |
·敏感性分析 | 第50-51页 |
·国航品牌战略的研究与分析 | 第51-56页 |
·国航品牌的战略性探讨 | 第51-53页 |
·国航打造品牌一体化进程分析 | 第53-55页 |
·国航发展优势和持续盈利能力分析 | 第55-56页 |
·奥运盛会经济拉动 | 第56页 |
·合作与联盟战略提升持续竞争能力分析 | 第56-61页 |
·合作初见成效,提升持续发展能力 | 第56-59页 |
·星辰计划提升中期发展潜力 | 第59-60页 |
·国际航空联盟,增强国际竞争力 | 第60-61页 |
·国航品牌制胜与创新战略分析 | 第61-64页 |
·品牌制胜,加速发展 | 第61-62页 |
·内涵式发展策略加快发展步伐 | 第62页 |
·发展战略与体制创新 | 第62-63页 |
·市场控制能力增强提升品牌价值 | 第63-64页 |
·文化因素创新与服务品质持续提升 | 第64页 |
·围绕“四心”理念,全面建立现代企业制度 | 第64-66页 |
·激励杠杆作用有效调动员工的积极性 | 第66-67页 |
8、结论 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
附录 A | 第70-71页 |
索引 | 第71-72页 |
作者简历 | 第72-74页 |
学位论文数据集 | 第74页 |