| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·论文框架及研究方法 | 第12-15页 |
| 第二章 事业部制理论基础 | 第15-24页 |
| ·组织结构形式问顾 | 第15-19页 |
| ·事业部制理论概述 | 第19-21页 |
| ·事业部制的产生及特点 | 第19-20页 |
| ·事业部制的组织结构 | 第20-21页 |
| ·事业部制运作的管理控制 | 第21-24页 |
| ·总公司与事业部间的集权与分权 | 第21-22页 |
| ·总公司对事业部的协调与控制 | 第22-24页 |
| 第三章 国内外企业事业部制的发展状况 | 第24-27页 |
| ·国内企业事业部制的发展状况 | 第24-25页 |
| ·国外企业事业部制的发展状况 | 第25-26页 |
| ·国内外建筑企业事业部制管理模式应用现状 | 第26-27页 |
| 第四章 ZJ工程局驻京办事处建立事业部制必要性和可行性分析 | 第27-33页 |
| ·ZJ工程局企业概况 | 第27-30页 |
| ·驻京办事处建立的组织结构选择 | 第30-33页 |
| ·传统建筑企业组织结构弊端 | 第30-31页 |
| ·实行事业部制的必要性和可行性分析 | 第31-33页 |
| 第五章 建筑企业办事处事业部制管理模式的框架设立 | 第33-37页 |
| ·事业部制管理模式建立中应注意的问题 | 第33-34页 |
| ·处里好集权与分权的关系问题 | 第33页 |
| ·处里好事业部之间的关系问题 | 第33-34页 |
| ·事业部制的设立方法 | 第34-37页 |
| ·总公司管理层设立 | 第34-36页 |
| ·具体事业部的设立 | 第36-37页 |
| 第六章 ZJ工程局驻京办事处事业部制管理模式实例 | 第37-58页 |
| ·总公司管理层的设立 | 第37-39页 |
| ·营销管理部门的设立 | 第37页 |
| ·生产管理部门的设立 | 第37-38页 |
| ·物资管理部门的设立 | 第38页 |
| ·资金管理部门的设立 | 第38-39页 |
| ·技术研发部门的设立 | 第39页 |
| ·行政管理部门的设立 | 第39页 |
| ·具体事业部的设立 | 第39-43页 |
| ·土建专业事业部的设立 | 第40页 |
| ·装饰专业事业部的设立 | 第40页 |
| ·安装专业事业部的设立 | 第40-41页 |
| ·基础设施事业部的设立 | 第41页 |
| ·根据工程的特殊性设立 | 第41-43页 |
| ·办事处的日常运作管理 | 第43-53页 |
| ·集权决策 | 第43-50页 |
| ·分散经营 | 第50-53页 |
| ·办事处事业部制管理模式实践效果分析 | 第53-58页 |
| ·增强了灵活经营能力 | 第53页 |
| ·形成了企业集团集群效应 | 第53-54页 |
| ·强化了危机处理能力 | 第54-55页 |
| ·增加了后备人才培养数量 | 第55-56页 |
| ·办事处所取得的业绩 | 第56-58页 |
| 第七章 结论 | 第58-59页 |
| ·本文主要结论 | 第58页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 作者简历 | 第62-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |