中国网通集团H市分公司营销体制改革实例分析
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 概述 | 第9-21页 |
| ·H公司简介 | 第9-10页 |
| ·H公司营销体制改革背景 | 第10-20页 |
| ·行业发展背景 | 第10-12页 |
| ·H公司所处市场环境 | 第12-15页 |
| ·H分公司内部优劣势分析 | 第15-20页 |
| ·论文研究内容及意义 | 第20-21页 |
| 第二章 H公司营销体制改革及效果评价 | 第21-31页 |
| ·营销体制改革的方案和实施情况 | 第21-23页 |
| ·改革的总指导思想和目标 | 第21-22页 |
| ·改革的方案 | 第22-23页 |
| ·改革的发动和推进 | 第23页 |
| ·营销体制改革的效果分析 | 第23-30页 |
| ·营销体制改革的成功之处 | 第23-27页 |
| ·营销体制改革的不足之处 | 第27-30页 |
| ·进一步改革的领域 | 第30-31页 |
| 第三章 H公司营销组织与流程优化设计 | 第31-38页 |
| ·组织优化 | 第31-33页 |
| ·组织优化方案 | 第31-32页 |
| ·组织优化实施策略 | 第32-33页 |
| ·流程优化 | 第33-38页 |
| ·流程优化方案 | 第33-35页 |
| ·流程优化实施策略 | 第35-38页 |
| 第四章 H公司营销人员管理提升方案建议 | 第38-41页 |
| ·营销人员管理提升方案 | 第38-40页 |
| ·营销人员管理提升实施策略 | 第40-41页 |
| 第五章 结论与展望 | 第41-47页 |
| ·建立有凝聚力和高效规范团队的策略 | 第41-42页 |
| ·动态评估模式 | 第42-44页 |
| ·组织结构创新的趋势 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48页 |
