| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-13页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状及分析 | 第8-11页 |
| ·关于中小型企业发展战略意识的研究现状及分析 | 第8页 |
| ·中小型企业发展战略内容及分析 | 第8-9页 |
| ·中小型企业发展战略中存在的问题研究现状及分析 | 第9-11页 |
| ·继电保护及自动化企业的发展战略现状及分析 | 第11页 |
| ·本文研究的内容和方法 | 第11-13页 |
| 第二章 中小型企业发展战略的理论分析 | 第13-23页 |
| ·中小型企业发展战略的影响要素分析 | 第13-14页 |
| ·中小型企业的发展战略模式 | 第14-17页 |
| ·目标集中战略分析 | 第14-15页 |
| ·利基战略分析 | 第15页 |
| ·差异化战略分析 | 第15-16页 |
| ·联盟战略分析 | 第16页 |
| ·承包经营战略分析 | 第16-17页 |
| ·特许经营战略分析 | 第17页 |
| ·虚拟经营战略分析 | 第17页 |
| ·生命周期理论对中小型企业战略选择的影响 | 第17-23页 |
| ·中小企业的生命周期理论 | 第17-19页 |
| ·生命周期不同阶段的中小型企业战略的选择 | 第19-23页 |
| 第三章 中小型电力自动化企业的外部环境分析 | 第23-33页 |
| ·经济环境分析 | 第23页 |
| ·电力需求的增长带动了电力自动化行业的发展 | 第23页 |
| ·电网建设给电力自动化行业带来机遇 | 第23页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第23-30页 |
| ·电力自动化行业发展分析 | 第23-24页 |
| ·中小型电力自动化企业竞争力分析 | 第24-30页 |
| ·中国电力自动化行业的发展态势 | 第30-33页 |
| ·市场层面分析 | 第30-31页 |
| ·技术层面分析 | 第31-33页 |
| 第四章 XX 中小型电力自动化企业的内部环境分析 | 第33-46页 |
| ·管理组织分析 | 第33-35页 |
| ·人力资源分析 | 第35-36页 |
| ·财务分析 | 第36-39页 |
| ·成长速度减缓 | 第36-38页 |
| ·资产管理效率高 | 第38页 |
| ·负债比率合理 | 第38-39页 |
| ·产品分析 | 第39-41页 |
| ·产品结构和市场地位分析 | 第39-41页 |
| ·产品定价策略分析 | 第41页 |
| ·市场营销分析 | 第41-43页 |
| ·营销政策分析 | 第41页 |
| ·分销渠道分析 | 第41-42页 |
| ·促销手段分析 | 第42页 |
| ·市场营销能力分析 | 第42-43页 |
| ·研发创新能力分析 | 第43页 |
| ·质量控制能力分析 | 第43页 |
| ·成本控制能力分析 | 第43-44页 |
| ·内部优劣势分析 | 第44页 |
| ·优势 | 第44页 |
| ·劣势 | 第44页 |
| ·SWOT 分析 | 第44-46页 |
| 第五章 XX中小型电力自动化企业发展战略设想 | 第46-55页 |
| ·企业的总体发展战略 | 第46-48页 |
| ·企业定位和发展目标 | 第46-47页 |
| ·专业化的总体发展战略 | 第47-48页 |
| ·技术创新的差异化经营战略 | 第48-49页 |
| ·技术创新的差异化由来 | 第48-49页 |
| ·加快变电站和电网调度自动化产品更新换代的差异化经营战略 | 第49页 |
| ·职能战略 | 第49-53页 |
| ·人力资源战略 | 第50-51页 |
| ·营销战略 | 第51-53页 |
| ·组织机构的保障 | 第53-55页 |
| ·完善组织结构 | 第53-54页 |
| ·如何顺利完成管理模式转变 | 第54-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |