| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 第一节 研究背景 | 第7-8页 |
| 第二节 研究问题的提出 | 第8-10页 |
| 第三节 研究方法 | 第10页 |
| 第四节 研究内容和基本框架 | 第10-11页 |
| 第二章 我国行政机关和企业组织绩效管理研究概述 | 第11-22页 |
| 第一节 我国行政机关绩效管理评述 | 第11-17页 |
| 一、行政机关绩效管理的涵义 | 第11-13页 |
| 二、我国政府绩效管理理论研究进展与现状 | 第13-16页 |
| 三、我国行政机关绩效管理的作用、意义 | 第16-17页 |
| 第二节 企业组织绩效管理评述 | 第17-22页 |
| 一、企业组织绩效管理涵义 | 第17-18页 |
| 二、我国企业绩效管理的历史发展及现状 | 第18-20页 |
| 三、我国企业组织绩效管理的作用、意义 | 第20-22页 |
| 第三章 我国行政机关和企业组织绩效管理比较分析 | 第22-33页 |
| 第一节 我国行政机关和企业组织绩效管理比较分析 | 第22-30页 |
| 一、我国行政机关和企业组织绩效管理相同点 | 第22-25页 |
| 二、我国行政机关和企业组织绩效管理不同点 | 第25-30页 |
| 第二节 我国行政机关与企业组织绩效管理差异性原因分析 | 第30-33页 |
| 一、组织性质的差异 | 第30-31页 |
| 二、产品和服务的差异 | 第31页 |
| 三、绩效指标的差异 | 第31页 |
| 四、适用法律的差异 | 第31-32页 |
| 五、评估动力的差异 | 第32-33页 |
| 第四章 我国行政机关和企业组织绩效管理的优劣和借鉴 | 第33-48页 |
| 第一节 行政机关绩效管理管理优劣分析 | 第33-37页 |
| 一、行政机关绩效管理的优势 | 第33-34页 |
| 二、行政机关绩效管理的不足 | 第34-37页 |
| 第二节 企业组织绩效管理优劣分析 | 第37-40页 |
| 一、企业组织绩效管理的优势 | 第37-39页 |
| 二、企业组织绩效管理的劣势 | 第39-40页 |
| 第三节 行政机关对企业组织绩效管理的借鉴 | 第40-48页 |
| 一、借鉴企业组织多种绩效工具，提高行政机关绩效水平 | 第40-42页 |
| 二、借鉴企业组织个性化培训，提高行政机关培训效果 | 第42页 |
| 三、借鉴企业组织科学有效的绩效沟通方式，提高行政机关绩效沟通水平 | 第42-43页 |
| 四、借鉴企业组织良性化的绩效沟通平台，拓展行政机关绩效沟通渠道 | 第43-44页 |
| 五、借鉴企业组织多样化的激励手段，提高行政机关工作人员工作积极性 | 第44页 |
| 六、借鉴企业组织有效整合各种社会资源的能力，完善行政机关评价体系，提升行政机关服务品质 | 第44-45页 |
| 七、借鉴企业组织按照投入—产出和量化程度来设定绩效管理方案，提高行政机关绩效方案的可量化程度 | 第45-46页 |
| 八、借鉴企业组织职业生涯规划的合理性，提高行政机关对公务员职业生涯规划的重视及职业发展的科学性 | 第46-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
