快速消费品企业内部因素导致供货短缺的对策研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12-14页 |
| ·研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究方法与思路 | 第15-16页 |
| 2 减少需求预测不准确导致短缺的方法研究 | 第16-27页 |
| ·方法选定 | 第16-20页 |
| ·提高预测准确性效果不佳的原因分析 | 第17页 |
| ·针对预测不准采取的措施研究及方法选定 | 第17-20页 |
| ·安全库存影响因素分析及建模 | 第20-25页 |
| ·需求预测的准确程度 | 第20-21页 |
| ·产品分类和期望服务指数 | 第21-22页 |
| ·供方表现指数 | 第22页 |
| ·产品的生产周期和生产批量 | 第22-24页 |
| ·提前期的确定 | 第24页 |
| ·安全库存模型的建立 | 第24-25页 |
| ·企业安全库存模型应用流程 | 第25-27页 |
| 3 减少新产品上市延迟导致短缺的方法研究 | 第27-40页 |
| ·新产品定义及作用 | 第27-28页 |
| ·新产品的定义 | 第27页 |
| ·新产品作用 | 第27-28页 |
| ·新产品上市延迟现状 | 第28-30页 |
| ·新产品上市旧流程分析 | 第30-33页 |
| ·各部门职责分析 | 第30-31页 |
| ·传统的新产品开发流程 | 第31页 |
| ·流程缺陷分析 | 第31-33页 |
| ·应用业务流程再造改善新产品开发流程方法 | 第33-37页 |
| ·业务流程再造发展现状 | 第33-34页 |
| ·业务流程再造理论 | 第34页 |
| ·应用业务流程再造(BPR)改进新产品开发流程 | 第34-37页 |
| ·利用风险管理理论制定新产品开发中检查机制 | 第37-40页 |
| ·供应链风险管理理论 | 第37-38页 |
| ·风险管理理论在新产品开发上的应用 | 第38-40页 |
| 4 公司实证-联合利华公司在缺断货问题上的改善 | 第40-48页 |
| ·公司概况 | 第40-41页 |
| ·背景介绍 | 第41-42页 |
| ·改善措施制定 | 第42-43页 |
| ·改善实施过程 | 第43-46页 |
| ·合理化材料库存管理 | 第43-44页 |
| ·建立新产品开发跟踪流程 | 第44-46页 |
| ·效果展示 | 第46页 |
| ·下一步改进方向 | 第46-48页 |
| 5 结论 | 第48-49页 |
| ·研究结果 | 第48页 |
| ·研究不足及展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 作者简历 | 第50-52页 |
| 学位论文数据集 | 第52页 |
