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通信企业建设项目集中采购与后评价管理信息化解决方案

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-15页
   ·项目管理知识体系PMBOK第8-9页
   ·通信企业项目采购与后评价管理的研究与发展现状第9-11页
   ·通信企业集中采购管理与后评价管理的重要意义第11-12页
   ·通信企业集中采购管理与后评价管理信息化的重要意义第12-13页
   ·论文的主要内容及结构第13-15页
第二章 通信企业固定资产投资及其信息化概况第15-18页
   ·通信企业固定资产投资现状第15页
   ·现有投资管理体系中存在的主要问题第15-17页
   ·通信企业项目管理信息化现状第17-18页
第三章 通信企业集中采购管理及其信息化建设解决方案第18-40页
   ·集中采购的定义及特点第18页
     ·集中采购的定义第18页
     ·集中采购的特点第18页
   ·通信企业实施集中采购的范围、特点、意义及流程管理第18-24页
     ·采购范围第18-20页
     ·通信企业集中采购的特点第20页
     ·实施集中采购的意义第20-22页
     ·建立集中采购流程管理,提升采购管理水平第22-24页
   ·运用IT技术提升通信企业集中采购管理水平第24-28页
     ·集中采购管理信息化的含义第24-25页
     ·通信行业集中采购管理信息化方案设计的指导思想第25-26页
     ·通信行业集中采购管理信息化方案设计第26-28页
     ·采购管理子系统与其他子系统之间的信息关联第28页
   ·案例:第28-40页
     ·XX电信公司简介第28-29页
     ·原有采购管理模式及流程改造第29-33页
     ·基于采购流程改造的采购信息系统建设第33-37页
     ·技术方案第37-38页
     ·系统运营情况第38-40页
第四章 通信企业后评价管理及其信息化建设第40-67页
   ·后评价的基本理论第40-43页
     ·后评价的定义及解释第40页
     ·后评价的作用第40-41页
     ·后评价范围第41-43页
   ·通信企业后评价研究第43-52页
     ·通信企业后评价特点第43页
     ·通信投资项目后评价的内容第43-44页
     ·通信企业后评价体系方法的建立第44-52页
       ·选择恰当的评价主体第44页
       ·数据整理第44-46页
       ·项目财务指标后评价第46-49页
       ·决策管理后评价第49-50页
       ·实施管理后评价第50-52页
   ·通信企业后评价的信息化建设第52-56页
     ·后评价信息化建设的意义第52页
     ·后评价信息化建设的设计方案第52-56页
       ·评价主体确定第53-54页
       ·支撑性基础数据体系的建立第54-56页
       ·后评价的计算过程第56页
   ·案例第56-67页
     ·XX电信企业投资项目基本情况第56-57页
     ·XX电信企业投资项目管理模式现状第57-58页
     ·XX电信企业投资项目管理存在的问题第58-59页
     ·XX电信企业后评价信息系统的建设第59-67页
       ·后评价项目选定第59-60页
       ·财务指标后评价第60-65页
       ·决策管理管理后评价第65页
       ·实施管理管理后评价第65-66页
       ·项目后评价计算第66-67页
第五章 结论第67-69页
致谢第69-70页
参考文献第70页

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