北京双鹤药业创建强势品牌的策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1 制药企业创建强势品牌的意义 | 第11-21页 |
| ·品牌的内涵 | 第11-15页 |
| ·品牌的不同释义 | 第11-13页 |
| ·品牌内涵的演变 | 第13-14页 |
| ·品牌与产品、商标的区别 | 第14-15页 |
| ·强势品牌的内涵 | 第15-16页 |
| ·强势品牌的概念 | 第15页 |
| ·强势品牌的品牌力 | 第15-16页 |
| ·创建强势品牌的意义 | 第16-17页 |
| ·药品强势品牌的概念 | 第17页 |
| ·打造药品强势品牌的困难所在 | 第17-19页 |
| ·制药企业创建强势品牌的意义 | 第19-21页 |
| 2 国内外制药企业品牌创建现状分析 | 第21-31页 |
| ·创建强势品牌的领导模型 | 第21-22页 |
| ·强势品牌的品牌识别 | 第22页 |
| ·强势品牌的战略性品牌分析 | 第22-23页 |
| ·以辉瑞公司为例看国外药企品牌创建 | 第23-27页 |
| ·国内制药企业创建品牌现状分析 | 第27-31页 |
| ·国内制药企业品牌发展历程回顾 | 第27页 |
| ·国内制药企业品牌创建现状 | 第27-31页 |
| 3 双鹤药业创建强势品牌战略分析 | 第31-39页 |
| ·双鹤药业企业简介 | 第31-33页 |
| ·双鹤药业战略性品牌分析 | 第33-39页 |
| ·市场分析 | 第33-35页 |
| ·竞争者分析 | 第35-38页 |
| ·双鹤药业自我品牌分析 | 第38-39页 |
| 4 双鹤药业品牌识别的构建与管理 | 第39-49页 |
| ·创建强势品牌与品牌识别构建的关系 | 第39-40页 |
| ·品牌识别的含义 | 第39页 |
| ·品牌识别与品牌形象的关系 | 第39-40页 |
| ·品牌识别构建的模型 | 第40-47页 |
| ·科普菲尔的菱角模型 | 第40-41页 |
| ·大卫·阿克的品牌识别系统模型 | 第41-42页 |
| ·双鹤药业品牌识别系统的构建 | 第42-47页 |
| ·双鹤药业品牌识别的管理 | 第47-49页 |
| ·品牌识别管理的含义 | 第47页 |
| ·品牌识别调整的原因 | 第47页 |
| ·双鹤药业循序渐进，调整品牌识别 | 第47-48页 |
| ·双鹤药业产品的市场延伸 | 第48-49页 |
| 5 双鹤药业创建强势品牌的品牌组合 | 第49-54页 |
| ·双鹤药业品牌组合战略 | 第49-51页 |
| ·品牌联合——合作品牌 | 第49-50页 |
| ·战略品牌组合角色 | 第50-51页 |
| ·双鹤药业品牌层次 | 第51页 |
| ·双鹤药业品牌关系 | 第51-54页 |
| ·主品牌 | 第52页 |
| ·子品牌 | 第52-53页 |
| ·担保品牌 | 第53页 |
| ·驱动角色 | 第53-54页 |
| 6 未来中国制药企业创建强势品牌的几点策略 | 第54-58页 |
| ·战略层面 | 第54-55页 |
| ·制定品牌战略，打好品牌竞争基础 | 第54页 |
| ·合理整合分配资源，提高创新能力 | 第54-55页 |
| ·加强品牌识别系统管理，突出品牌联想 | 第55页 |
| ·战术层面 | 第55-58页 |
| ·保持品牌的统一定位，突出品牌个性 | 第55页 |
| ·提高品牌感知质量，打造强势品牌 | 第55-56页 |
| ·以非处方药为起点，积累品牌资产 | 第56页 |
| ·开发“重磅新药”，向强势品牌跃升 | 第56-57页 |
| ·基于本土文化，调整品牌出击策略 | 第57页 |
| ·不断进行品牌建设，维护品牌安全 | 第57-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 详细摘要 | 第62-68页 |
